柴里煤矿热电公司针对岁末年初工作头绪多、生产任务重的特殊时期，以“保发电、保供汽、保稳定、促和谐”的工作重点，为实现各项工作奋斗目标，积极采取有力措施，以“四个跟进”确保现场安全生产。

思想认识上跟进。该公司把职工安全教育作为安全工作的先导，针对生产系统变更、技术工艺变化的生产实际，进一步加强业务技能培训，深入开展以“四查”为主要内容的安全警示教育，重点强化岗位流程操作和应急操作等反事故演习活动，组织开展了“五个反思、五个整治、五个转变、五个从严”专项行动，狠抓现场基础管理，全面提升安全过程控制能力，确保安全工作抓好抓牢。

责任落实上跟进。该公司重审并修订完善各类规章制度、工作职责、操作规程等，使职工行有规范，干有标准，有章可循，有规可依。重点突出抓好特殊岗位的安全管理，做到事事有落实、有考核。严格执行管理人员值班跟班制度、查隐患责任追究等制度，不断加强对“四个薄弱”管控力度，重拳打击习惯性违章现象，使职工达到上岗操作规范化，巩固了安全生产良好发展态势。

隐患治理上跟进。始终坚持每周五组织党政工团联合大检查活动不动摇，针对要害岗位、压力容器、易燃易爆等主要设备开展了“查隐患、抓整改、严督查”安全隐患排查治理活动，按照设备系统运行逐条逐项进行查找整治，彻底消除现场存在的安全质量隐患。管理人员深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理及薄弱环节，严格各项制度措施的落实，切实把工作重心落实到现场工作每个环节，杜绝了重大事故隐患的发生。

现场管理上跟进。紧紧围绕“五个整治”活动为主题，从现场安全管理入手，以防范事故为前提，建立完善对各岗设备设施勤检查、勤维护、勤保养的“三勤”制度，保障设备设施处于完好状态；加强班组管理，严格现场交接班程序，对工作目标完成不符合要求的坚决不予交接班；进一步强化外委施工现场管理，针对查出的安全隐患、“三违”等现象问题全部实行环式闭合管理，特别是对典型问题给予了从严、从重、从快分析处理，浓厚了从严管理的氛围，确保了安全生产。