岱庄煤矿结合矿井经营管理基础相对较薄弱的实际，从夯实基础着手，以全面预算管理为经营管控主线，持续加强成本全过程管控，全力推动矿井节支降本和提质增效，全面提升矿井经济运行质量。

抓好全面预算管理，着力夯实经营管控基础。该矿积极做好全面预算管理信息系统应用基础工作，进一步健全并完善全面预算管理制度及组织体系，强化财务预算的编制、执行、监管、控制工作，强化全面预算管理与标准成本管理、精细化考核、市场化运作的结合，不断提升全面预算对生产经营管理的指导作用。充分发挥经营考核的“指挥棒”作用，以提高矿井经营管控能力为着力点，进一步理顺管理机制，强化流程管控。结合全年生产经营目标、指标，制定出台《2019年全面预算考核管理办法》，通过细化、量化各项考核指标的分解，进一步明确了责任，传递了压力，确保完成上级下达各项生产经营目标。强化煤质管理，修订完善了《2019年煤质管理办法》，进一步强化原煤生产过程的监督检查，确保商品煤质量控制在合理指标内，促进矿井增盈增收，实现最佳经济效益和社会效益。

持续加强资金预算管理，全面落实财务创效和风险防控。他们严格执行资金预算审报和审批程序，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，无预算不支出，增加预算的刚性约束，规范资金运作；为确保充填开采等重点项目资金投入，财务人员提前督促各业务经办部门，做好资金预算申报，并积极协调集团公司确保资金拨付到位，为该矿重点项目的有序推进提供资金保障。加强税费管理，做好纳税筹划，充分利用新的税收优惠政策，扩大税收筹划范围，研究税收筹划方案并及时引导经营管理和财务核算，做到合理避税，切实降低企业税收负担，提高企业效益。加大财务风险防控力度，完善财务风险预警机制，高度关注资金、税务、投资、会计信息质量等风险，定期开展财务风险检查，防控经营风险。

严格费用指标管控，加强目标任务考核刚性兑现。他们严格各项费用指标管控，实行月度费用计划管理，由专业部门层层分解落实到各单位，确保各项费用的有效控制；不断完善考核制度的同时，扩大考核范围，严格按照规定落实各项费用、指标及各类奖罚的考核兑现。每月制定目标考核管理意见，对月度各专业、单位工作任务、工程（工作）质量、重点工程等进行目标考核管理，严格考核，兑现奖惩，切实发挥了目标管理责任制推动和激励作用，调动了各专业、单位部门积极性，确保了月度、季度及年度目标任务的顺利完成。本着“能内部施工，坚决不外委”工作原则，积极鼓励矿内部单位或人员主动承接矿井各类单项和零星工程施工任务，降低矿井劳务费用，先后自行完成了井下大巷刷白、三采区和南大巷轨道更换、水沟整治、管路除锈刷漆等单项工程，为矿井节约了大量的施工资金。