本网讯 “四位一体合作，是一种双方优势互补、共同发展、合作共赢的合作模式。通过今天的座谈，根据矿方意见，下一步我们将根据使用现场优化工艺、提高设备质量，确保双方合作的长期性和稳定性。”在生产服务分公司12月28日组织的9个国内顶尖一流设备生产厂家和供销公司、生产单位代表参加的座谈会上，来自郑州煤机的代表作表态发言。

生产服务分公司经理王业平介绍：“我们通过实行‘四位一体’设备管理模式，孙村煤矿机电事故同比减少24.8%，新巨龙公司机电事故同比减少了72.3%。目前，通过与四家公司开展协同合作、五类主机厂家进行技术战略合作,以‘引进来、走出去、合作建厂’等方式开展合作，创新‘五大平台’、‘设备医院’、以项目召集团队等管控模式，把生产服务分公司打造成‘矿山生产服务方案供应商’”。

在“四位一体”管控模式推进过程中，生产服务分公司根据运行一段时间的经验，进一步优化设备维修管控思路，通过建立专家团队、监理团队、服务应急团队、升级创新引领团队，理清配件货源、价格、质量，全程参与拆检、定损、维修方案制订，全程跟踪设备维修质量和售后服务，保障设备得到“原汁原味”的高质量维修。在基于“五大平台”建设的基础上，建立“物联网”为支撑的设备全生命管控体系，利用生产单位智慧化平台，跟踪设备维修，实现远程诊断等功能，健立“全生命周期管理系统”。

“下一步我们将全面开展智能化研究，发挥已经建立的生产技术服务中心平台作用，按照‘不求所有，为我所用’原则，对接国内、国际先进的技术和团队，运用‘自主培养+引进先进人才’的方式，积极开展智能化改造，确保提质提效，创新发展。”生产服务分公司生产总监纪维新说。

生产服务分公司致力于为各矿井提供最专业化服务，不断深化与各主机厂家合作，在确保集团公司利益最大化的基础上，积极维护各主机厂家利益，实现合作共赢。目前，生产服务分公司正积极协调集团公司、主机厂家、权属矿井、供销公司，共同完善“四位一体”设备维修管控体系，实现设备价值产出最大化，推动各生产矿井产能高效释放。