“管理是正确地做事，经营是做正确的事。经营是面对不确定性的环境、不确定性的创新、不确定性的经营模式，我们进行选择和决策。正确做事关注的是效率，做正确的事关注的是效益。我们要强化‘一盘棋’思想，上下同心，目标同向，压实责任，狠抓落实，早发动、快行动、争主动，抢抓开局，统筹兼顾，确保各项工作起步快、开局稳。”1月4日上午，总经理刘春军在经营分析会议上铿锵有力地说道。

会上，经营管理部汇报了公司2019年经济运行情况以及有关部门进行了补充汇报；总经理刘春军客观分析了2019年经济运行特点，指出了存在的短板问题，并就抓好下步工作进行了全面安排部署。

会议要求：一是要深化责任目标管理。建立全面的责任落实和工作推进机制，对一季度需要完成的阶段性重点工作，进一步细化责任、压实目标，以目标倒逼责任、以时限倒逼进度，做到“重点工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”，确保各项重点工作阶段性有进展、按时限能完成。二是要放大对标管理作用。坚持内部对标与外部对标同步推进，在成本分析上，要将构成成本要素指标与预算指标、历史同期指标、行业优秀企业对标，举一反三，充分发掘提升空间，以要素对标、整体对标推动全面对标，推动节支降耗、内涵挖潜。三是释放产销协同效能。科学把握生产节奏，稳定源头创效能力，坚决杜绝突击生产、盲目生产、忽视安全的行为，扎实推进“一提双优”建设，真正把生产时间让出来、效率提上来、成本降下来。以销定产，不断增进生产与市场的“无缝”对接。四是强化全面预算管理。要超前测算重点工程、重大项目资金使用情况，制订好资金使用方案，全面优化资金占用节点，减少库存、预付款和应收账款占用。严格资金占用指标考核，加大逾期账款清理力度，提高库存和资金周转速度。