玉华煤矿在完善制度、落实责任、夯实基础、紧盯现场，不断加强安全基础管理中，着重于创新管理，构建人人参与、齐抓共管的安全管理格局，2019年推出八项创新举措，助推管理升级提档，有力保障矿井安全形势持续稳定。

该矿将“安全互检、双向考核”机制延伸引入基层，打破了以往自查自纠的区域性、常规性检查方式。旬查、月检等各类安全检查当中，基层单位之间互检互查，达到检查人员、被检单位、参检单位三方互相学习借鉴、督促整改的目的。通过三年来的实践，牢固树立起“一切事故皆可防可控”思想，完成各项“规定动作”，结合实际补充完善实施细则，逐步实现实现了安全目标从“无事故”向“无违章”等“六大转变”，形成具有玉华特色的双重预防机制。

按照集团“以点带面、稳步推进、确保成效”的工作思路，高度重视作为NOSA试点矿井示范作用，建立了风险评估、制度修编、现场整合等5个体系，划分安健环区域，对危害因素进行全面普查与辨识，汇编风险清单，制定管控措施，不断增强识别风险、控制风险的能力，有力地促进了矿井安全生产管理水平提升。“煤矿卫士”APP上线运行，借助终端推进隐患的统计、分析、监控、治理、记录等管理工作信息化，不断提高隐患排查治理工作效率，将科技建设成果转化为强化安全管理的新路径，扩大隐患自查覆盖面，做到事故隐患超前防范。

开展“双12行动”，作为“强意识、保安全、敢担当、补赶超”安全专项活动的一项重要举措，突出随机性检查督导，多部门联合行动不定期在中午12点、凌晨12点及交接班时间段，反“三违”、除隐患，传导压力，落实责任，时刻保持警醒警惕，杜绝松懈麻痹思想。

以“6441”模式推行“四员两长”精细管理，实行分类考核模式使技术员、班组长管理严起来，实行综合评定方式使验收员、安检员、瓦检员管理细起来，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，守住安全现场管理的前沿阵地。打造全员素质提升新模式。以落实“全员安全培训考试”为主线，推行电脑、手机APP两套系统模拟练习考核制度，以及“全员月考”正向激励制度，将班前“每日一题”学习升级为“每日五题”，形成全员安全学习培训常态化。安全文化建设成果显著，

通过深入开展青年文明号、岗位大练兵、巾帼建功岗等创新和主题活动，以及“百日安全文艺演唱进区队、到井口”等职工喜闻乐见的文体娱乐活动，拍摄《安全花开幸福人》、《刻薄的爱》和《你我同行》安全主题微电影，重新编印了《安全文化手册》，拓展安全文化的内涵与外延。一系列创新举措落实落地，打破思维定势，丰富管理手段，为矿井安全生产提供了可靠保障。