本网讯　近年来，百良公司始终坚持立足安全保生产，立足生产抓经营，立足经营促效益；以安全管理为根本，以生产管理为核心，以经营管理为抓手；围绕安全、生产和经营三个方面，全力打造安全型、效益型、节约型班组；以规范的制度，严格的标准，强力的执行，促进班组管理水平和职工素质不断提升，打造出了一个个“高效能班组”，为公司顺利实现全年安全生产目标提供了坚实的保障。

以安全“三法”为抓手　打造安全型班组

煤矿是高危行业，安全否决一切，安全管理“三法”有效确保班组生产安全。一是双重预防安全管理法。该公司基层班组通过风险超前预想预控，在进行每一项工程时，严格按照“不安全不生产”的原则，做到技术措施、准备工作、安全重点确认、标准学习、劳动组织、现场监管“六到位”，同时坚持现场隐患谁排查、谁登记、谁牵头整改、谁销号的隐患闭环管理模式，让安全隐患无处遁形；二是安全责任党政约谈法。对于隐患排查整改不力或发生碰手碰脚事故的班组，由区队党政对班组长进行约谈，找出问题背后的深层次原因，从思想意识和安全素质两方面着手，逐步提升班组长的安全管理水平；三是党员引领安全保障法。该公司将党员在安全管理方面的作用发挥作为考核党员的首要指标，各班组在严格落实各项安全管理制度的同时，通过设立党员安全岗和党员安全员，将塑造本质安全型员工同建设本质安全型生产环境紧密结合起来，通过党员安全岗带动全队职工学习安全知识，提升安全意识，增强安全素质，逐步向本质安全型职工转变。

以生产“三法”为推手　打造效益型班组

生产是基层区队的核心任务，生产任务的按期完成是保证职工收入的基本保障，生产管理“三法”助力班组生产任务月月超额完成。一是生产系统优化保障法。该公司通过强力推行机电设备四检制度，不断优化供电系统、运输系统、风水管路系统、一通三防系统、防排水系统，最大限度的减少机电误时影响，缩短职工运料距离，减轻职工劳动强度，保证工作面的掘进施工实现不间断作业；二是黄金组合效率提升法。人无完人，金无足赤，用人所长，取长补短，发挥团队作战优势是黄金组合的精髓，该公司准确掌握每位职工的特长，取长补短，人尽其用，搭建出各个岗位的黄金组合，充分发挥出了每一位职工的特长，快速提高了职工的个人技能，保证了班组任务的高效完成；三是全方位劳动竞赛法。该公司在班组之间实行全方位劳动竞赛，严格考核标准，拓宽激励奖罚机制，将班组每月考核改变为每旬的全方位劳动竞赛，按照上、中、下旬，分阶段进行安全评比、进尺评比、工程质量等各方面评比，严格落实奖罚，形成了班组之间争先恐后抓生产的竞争局面，为生产任务的超额完成打下了坚实的基础。

以经营“三法”为核心　打造节约型班组

精打细算，节支降耗是实现高产高效的必由之路，没有好的经营，就难以实现好的效益，经营管理“三法”实现了班组生产效益的稳步提高。一是班组材料管理考核法。该公司将材料管理纳入班组验收范围，从地面物料装车到井下材料码放实现全程监管，确保物料在运输环节不出现丢失，有效杜绝了材料的丢失和浪费；二是节支降耗持续改良法。各基层区队均成立了节支降耗创新改良小组，助力班组创新思维，职工只要提出创新想法，创新小组必须进行论证讨论，对可以切实起到节支降耗的创新想法，提出改良建议，通过实践运用，对效果显著的创新项目上报相关部门进行审批；三是修旧利废激励法。为了鼓励职工积极进行修旧利废，激发全队职工的创新热情，设立了创新奖励，鼓励修旧利废，激励创新能手，促使经营管理水平不断提高。

管理无终点、改善无止境，百良公司在今后的安全生产工作中将进一步挖掘班组潜力，持续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设的层次，丰富班组建设的内容，将基层班组建设水平不断推向新的高度。