孙村煤矿在“一号九岗”创建活动中，坚持“引、创、考、评、树”五字工作法，保证创建工作落实落地，为企业高质量发展注入新动能、激发新活力。

“引”。精心组织“一号九岗”宣传动员誓师大会，在全矿范围内开展“我身边的先锋号”“争创岗位之星”大讨论、主题研讨活动60余场次，发放明白纸2600份，引导广大职工对“一号九岗”进行重新认识、重新定位，同时充分利用电视、网站、企业文化长廊等传统渠道和“两微一端”等新媒体平台，对“一号九岗”创建情况进行跟踪报道，开设“先锋号创建”“岗位争星”等专栏12块，为荣获“工人先锋号”和“岗位之星”的代表提供展示舞台、对标平台、竞技擂台，起到了“选树一个、带动一片”的效果。

“创”。基于不同专业的不同特点、岗位特色、工作性质等因素，实施“靶向创建”策略，坚持把“一号九岗”创建活动融入中心、嵌入发展，将其与岗位练兵、技术比武、素质提升相结合，与“全员全面创新”相结合，凝聚全员智慧合力，提升企业科技水平，真正让“一号”更出彩，让“九岗”更有特色。

“考”。积极成立“一号九岗”活动领导小组，明确各基层单位正职是本单位创建“一号九岗”活动的第一责任者，各生产区队、部室结合实际制定了32份创建任务书，明确了140份任务清单，做到了年度有计划、月度有考核、活动有方案、实施有步骤，同时将创建活动纳入过硬党支部考核，制定了84项考核细则，利用每月全矿党群检查的时机对创建情况进行覆盖督导，形成了周期性考核、全覆盖督促、常态化问责的考核体系。

“评”。将“一号九岗”创建作为一项长期坚持的工作，形成了“党委领导、行政支持、工会运作、职工认可”的常态化运作机制。在月度考核的基础上，年底进行表彰命名。同时，实行动态评定，对领导重视、参与性强、创建活动开展地好的单位，年底给予适当奖励，对于活动开展不利的单位给予相应的处罚。对“一号九岗”实行动态管理，矿工会不定期对获得“一号九岗”称号的单位进行检查考核，对不符合条件的要求其限期整改，整改达不到要求的取消荣誉称号，收回牌匾。

“树”。针对“一号九岗”创建中涌现的先进典型，该矿建立了“一号九岗”风采榜，积极出台优惠政策，凡是在创建活动中脱颖而出的优胜集体和个人，每月可享受到200至500元的实物奖励，半年一次嘉奖，让评选出来的“工人先锋号”“岗位之星”有名誉、有地位、有待遇。收入上的区别、福利上的差异，让更多职工看到了创建活动带来的收益，同时对评选出的工人先锋号负责人和九类岗位明星作为重点培养对象，在入党提干、推荐上级先进等方面优先考虑，让他们在政治上得荣誉、经济上得实惠，在全矿树立“立足岗位做贡献、献身孙煤谋发展”的良好局面。