“压风、供水自救装置完好，无安全隐患，可以交接班。”在协庄煤矿2415W运输巷，夜班跟班区长陈洪坤正在和早班班长进行“清单式”交接班。

8月份以来，该矿聚焦安全重心下移，不断丰富做实基层基础工作，创新实施重要岗位人员交接班制度，明确划分采煤工作面、掘进工作面、采掘安监员、采掘运输机司机、药库管理员五个重要岗位的交接班地点、流程及要求，并根据岗位特点，将文明生产、隐患排查、设备检查、质量标准等内容制作成岗位“清单式”交接班信息表，让交接班工作一目了然。

“现在的交接班，我们交接双方需共同对照‘清单’内容逐项检查核实，对于存在遗漏事项，及时进行分析，现场拿出防范措施，处理完毕后才能交班。”掘进一区技术副区长陈洪坤介绍。

“清单式”交接班制度通过岗前安全技术交底及具体内容签字确认，两班实现透明交接，使岗位中存在的问题实现有处可查，权责分明，提高了隐患排查效率，形成安全生产流程的闭环管理，确保重要岗位的“无缝”交接。

该矿副总工程师王志强说：“现在新执行的交接班制度，明确了交接双方的权利和义务，不管是对交班者还是接班者都有好处，不但保证了交接班过程的生产平稳，也避免了接班后对某些生产细节问题的推诿和扯皮。”

自“清单式”交接班模式推广以来，该矿各重要岗位交接班质量、效率有了明显改善，职工对岗位安全生产责任制的掌握、现场的管控能力、隐患排查与责任落实有了显著提升，实现了以岗位为单位的精细化管理，为矿井实现安全生产提供了扎实的基础保障。