“靠监督”不如“靠自觉”、“要我工作”不如“我要工作”……近日，付村煤业公司各班组掀起了一场关于“管控与自管”的大讨论，这也是该公司实施班组自主管理与创新的生动体现。

该公司注重强化班组建设，积极推行班组“自主管理”模式，通过下好规范制度、落实责任、竞争激励“三步棋”，不断探索班组管理新模式、新途径、新方法，变“管控”为“自管”，不断激发班组自主安全管理新动能。

“自主管理不是自由管理。为了避免基层班组在执行过程中走弯路，我们通过规范制度，保障了班组在实际管理中有章可循。”副经理王成介绍说。为保障班组自主管理的科学性和实效性，该公司坚持目标导向，制订完善了《岗位操作标准手册》和《安全生产质量标准化图册》，立足用标准规范指导基层班组的班前会召开、交接班流程、生产现场安全管理等一系列工作，鼓励基层班组在确立标准、达到标准的基础上实行自主管理，同时引导岗位职工做到上标准岗、干标准活，进一步规范安全行为、强化自主保安意识。

该公司严格落实班组安全生产责任制，进一步压实“自保、互保、联保”三位一体安全责任链条，组织区队班组之间结成安全互保、联保对子，做到相互排查、相互监督、相互保证，及时提醒不安全因素、纠正不安全行为，共同营造“人人都是安全员、处处都是安全岗”的良好氛围。

同时，该公司按照公开、公平、竞争、择优、及时的原则，面向基层班组开展“赛安全、赛学习、赛技术、赛创新”管理竞赛活动，引导职工树立创先争优意识，不断提升自身素质、提高安全管理执行力，引领基层班组在竞争中逐步理顺完善自主管理结构，进一步激发管理活力。

“班组是企业的基础‘细胞’。我们推行班组自主管理模式，改变以往‘以人盯人’的管理方式，引导班组自我约束、自我管理，强化副工长责任意识，将基层班组打造成心往一处想、劲儿往一处使的高效团队，切实筑牢矿井稳健发展的基础。”该公司经理于华兵说。

（通讯员 马森）