3月12日至16日，工程安撤公司项目一部，在滕东煤矿施工的3115工作面安装工程中，连续5天做到“日调8架”，上半月完成全月工程形象进度的57%,人均工效达到3.39万元，比原计划增加了31%。安全稳定、质量优良、经营有方，这些工作的原动力在哪？近日，笔者走进项目一部一探究竟。

认清形势凝聚发展正能量

自复工以来，项目一部已分别在滨湖煤矿16207工作面、滕东煤矿3115工作面、岱庄煤矿31322工作面三个地点进行安装工程及前期准备工作，面对疫情影响，该部一直保持“一部两矿”甚至达到了“一部三矿”多地施工。

“多地施工如何保安全、创精品、提效率，怎样能创效增收，补回疫情造成的损失，等要靠能造成什么后果，这些都是我们讨论的话题。”该项目部经理张新文说。

利用班前五分钟小课堂，围绕“三项教育”，结合该公司下发的形势任务宣传提纲，向职工讲清当前面临的实际困难及破解方法成了该项目部班前会上必不可少的环节。

他们还通过在会议室挂宣传横幅、利用微信群及时转发上级系列会议精神等，达到了全员统一思想、凝聚正能量的目的。

诚信履职夯实自主管理

“安全、质量不达标，谁说都不管，这是我职责。”安全质量员张帅说，他在近400元月度罚款中，有一多半落在了管理人员头上。

不仅罚款，还要再通报亮相。受项目部和安全生产部双向管理的安全质量员，对责任单位不留一点情面，这是他们开展诚信履职的一个缩影。

据张新文说，结合诚信履职教育，在公司职能部室受疫情影响、无法开展正常检查的情况下，项目部主动加强自主管理。

他们建立了消毒台账，明确责任人定点、定时消毒；制定了保勤台账，对不请假歇班的进行罚款、对把关不严造成班组人员歇班多影响施工的，连带工长罚款；给每个支架建立档案，哪架不达标，立刻找到责任班组、责任人进行整改……所有通报、罚款均上墙亮相。同时，由三大员成立内部包保小组，施工现场每个岗点均安排一名副班长以上管理人员，进一步加大管理力度。

“支架供应不及时，人员就主动进煤机、编管路，不找客观原因，通过诚信履职教育，职工明白自己该干什么，积极性更高了。”张新文说。

艰苦奋斗扛起攻坚克难责任

3115工作面安装关系到矿方正常生产接续，不但时间紧，而且施工中遇到多种困难。自复工以来，该项目部三大员连续奋战一个多月，没歇一天班。

“我们刚进入时，巷道没有车场，伙计们出大力了。”工长李章勤说，在修建好车场的前8天时间里，大家全凭力气，硬是让运输没耽误一点事。

由于支架小件不齐全，他们在一边组装、调架的同时，一边地面找件并人工带下井进行整改完善。后部托移顶、托移链原本3分钟能安好，然而一旦支架调好后，受支架侧推遮挡影响，空间狭小，得2、3个多小时才能安好。

在岱庄煤矿31322面支架组装中，面对10几种支架件分散下井、首次组装充填支架的情况下，他们通过看图纸、安排专人调度、专人卸件并按类码放等，确保了工作有序开展。

在各种困难面前，他们弘扬艰苦奋斗的精神，攻坚克难。目前滕东煤矿3115工作面102个支架已全部保质保量完成。

“各单位要继续以‘三项教育’为引领，扎实开展各项活动，以此推动安撤队伍高质量发展，为集团公司‘爬坡过坎、滚石上山’贡献安撤力量。”该公司党委书记朱立东说。