本站讯 3月20日～21日，集团公司党委副书记、总经理孙希奎先后到唐口煤业公司、岱庄煤矿、康格公司、新河矿业公司、许厂煤矿公司、博选公司、铁运公司，调研指导疫情防控、安全生产、经营管理等工作，并对下一步工作提出要求。集团公司副总经理黄书翔陪同。

孙希奎指出，当前疫情防控形势已呈现出持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势，但必须清醒认识到当前疫情防控的复杂形势。要抓住疫情防控的重点，随着疫情防控形势的变化，不断调整疫情防控措施，做到松紧有度，做实外防输入、内防扩散等工作。要注重人文关怀，妥善安排好职工生产、生活、休息，确保职工思想稳定。要持续抓实党的建设，始终坚持“党领导一切”不动摇，落实好“1+N”考核、党风廉政建设等各项工作。要持续推进改革发展，按照集团公司部署要求，不断深化机构改革，利用内部市场化等手段狠抓经营机制和流程变革。要利用“三通道”人才培育晋升机制，激励、选拔、培养优秀人才，调动广大干部职工的积极性。

孙希奎要求唐口煤业、新河矿业，要抓好安全生产重点环节，进一步提高治理冲击地压灾害重要性的思想认识，穷尽一切办法、穷尽一切手段、穷尽一切力量，保证冲击地压防治万无一失。在生产接续问题上，要充分考虑各种因素的影响，科学合理地编制生产计划，提前做好各项灾害治理工作，确保工作面正常接续。要突出重大灾害治理项目化管理，坚持重心下移到班组不动摇，集中力量治大灾害、除大隐患。要在系统建设上抓创新，保证通讯、压风、供水三条“生命线”的可靠性。要进一步落实好安全生产主体责任，定期对外来施工单位、施工流程进行安全督查。要突出智慧化管理，立足当前，兼顾长远，系统谋划，踏踏实实向前推进智慧矿山建设。

在岱庄煤矿、康格公司，孙希奎强调，要准确定位矿井发展目标，坚定不移实现不亏损。要认真研究思考康格公司发展定位，持续做大做强充填开采产业。要坚定信心，抢抓机遇，化危为机，做好内控管理、眼睛向内、自我革命。要抓好电厂关停后续事宜办理，加快推进外供电、指标处置等工作，明确责任分工，严格考核奖惩，坚定不移止住“出血点”。要加快外部矿井托管步伐，在做好矿井本部资源安全开采的情况下，积极“走出去”寻找外部资源，延续矿井生命力。

孙希奎强调，许厂煤矿公司要妥善做好闭坑关井的准备工作，超前谋划关井方案、抓好职工思想稳控等关键工作，全力确保安全、稳定、有序关井。博选公司要在“大博选”发展规划的基础上，进一步找准目标定位、创新发展思路，紧紧围绕市场化运营、项目化考核、扁平化管理、平台化思维、价值化创造和品牌化创建的“六化”发展要求，积极动脑筋、想办法，努力寻求更大的发展机遇。铁运公司要加快铁水联运项目手续办理、落实时间，推进项目尽快落地。在企业混改上，铁水联运项目要提高集体活力，把企业的物流变为物流企业，通盘考虑与许厂煤矿公司的资源共享等问题。