本站讯 4月7日，亭南煤业公司综采一队学习室里，在一面绘有3月份班组产量折线图的看板前，多名职工围观并谈论着，关注度丝毫不亚于每月公示的工资明细表。

    “这是公司精益管理办公室统一制作的精益管理看板，从组织机构到四大工具，重点推进项目全在这一张看板上了。”综采一队党支部书记李春华说。

    为进一步规范基层单位推进精益管理工作，3月初，该公司结合现阶段精益管理工作重点，制定了精益管理看板上墙制度，为各工区统一制作了由6S管理、全员生产维护、提案改善等5个专栏的管理牌板。要求看板一月一更新，展示内容项项有标准、考核，确保工作真落实见成效。他们还不定期走访基层区队，及时跟进督导基层单位用好牌板，不断改进工作方法，促进基层精益管理工作持续提升。

    在综采二队学习室笔者看到，3月份他们更新的看板内容，从提案改善到标准化作业专栏，图文并茂，每一项内容层次分明，让人一看就明白。队长王成建告诉笔者，他们在207工作面过轴底现场条件极端困难的条件下，区队运用精益牌板班组竞赛活动栏，每天将各班产量绘在图上，让班组之间找差距，定措施，不断提高班组效率。

    “通过对比，我们找出了本班交接班时间长、生产组织不紧凑的短板。”综采二队生产班长牛培良说。同时，该队还出台了正向奖励制度，在班组间营造了比学赶超的工作氛围，进一步鼓舞了班组士气，保证了工作面顺利通过轴底。

    与综采二队不同，综掘区制定了4月份班组作业标杆值，每个班组有计划有标杆，对应的考核迎头进尺单价分档定价，从300元到550元不等。“这个月区队为我们班组排定的标杆值和单价很有吸引力，职工们看了信心十足，工作热情很高。”综掘区班长蒲忠玲说道。                                          

    截止目前，该公司先后组织进工区督导12次，现场工作检查52次，协助各工区完善制度14项，促进了公司精益管工作的再深化。