本站讯 4月10日，集团公司召开经济运行分析会暨重点工作推进会，分析一季度经济运行情况，聚焦问题导向，剖析短板症结，研究制定针对性工作措施，动员集团上下，聚力变革，逆势突围，坚定不移实现时间、任务“双过半”。
集团公司党委书记、董事长黄书翔主持会议并讲话，党委委员、常务副总经理李文总结一季度经济运行情况，部署二季度生产经营工作。
在分析一季度经济运行情况时，黄书翔指出，尽管面临诸多的困难和挑战，但集团公司上下认真落实能源集团和集团公司年度工作会议部署，聚焦“变革突围”主基调，聚力“六个变革、一个保障”关键举措，紧抓机遇，全力打好安全与生产、保供与营销、挖潜与增效、转型与改革、发展与稳定等系列“组合拳”，各项工作实现了快速起步、精彩开局，收入与利润分别比考核指标增长22.2%和39%，保持了稳中有进的发展态势。
二季度是承上启下的关键时期，对完成全年目标任务至关重要。黄书翔强调，推进二季度各项工作落实到位，要重点做好以下五项重点工作。
一是要守牢安全底线，坚定不移打赢煤矿生存保卫战。要狠抓关键少数、绝大多数，以责任落实保障安全履职能力提升，把从严治企、从严治安落实到全员、全方位、全过程。要坚持标本兼治、重在治本，以系统治理促进安全生产基础提升，坚持“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”，结合“问题隐患清零集中攻坚”和安全整治三年行动，消除安全管理“盲区”。要兼顾结果考核、过程控制，坚持从严管控，以考核督导倒逼安全管理水平提升。
二是要把准形势任务，坚定不移实现时间任务“双过半”。面对复杂多变的形势变化、市场变化等变数，各级各单位要在瞬息万变中顺势而为、因势而变。时刻保持清醒的认识不动摇，切实提高市场的预判性、工作的预见性，在经营上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻，进一步坚定信心、深挖内潜、趋利避害，推动企业稳健发展。各单位要主动认领、主动担当，使有限的资源实现创效增值最大化，提升经济运行质量不放松。要从严防范各类风险不懈怠，保持资金运作的连续性，科学做好资金优化配置。
三是要聚焦提质增效，坚定不移抓好“两化融合”管理。按照“结合实际、注重实用、力求实效”的原则，进一步健全和完善“两化融合”的基础性工作，做好继承与创新、总结与提炼的文章，把价值创造链条向内聚焦，在顶层作用发挥、夯实基础工作、强化成本管控上精准发力。从二季度开始，集团公司逐步健全“六个一”推进体系，即：1名班子牵头、1个智库支持、1个方案引领、1个专班推进、1个机构保障和1个机制赋能。
四是要突出工作重点，坚定不移强化攻坚突破。要聚焦主业优化攻坚突破，务实推进“三减三提”和智能化矿山建设规划落实，全面提高生产效率和安全保障能力。要集中优势资源、优势兵力协同推进重点任务，以高水平落实确保高质量突破。要聚焦转型升级攻坚突破，重点抓好发展规划快出台、建成项目提质效、新上项目快落地三个关键任务，重点加快顶层规划设计、新材料产业培育、存量产业突破。聚焦深化改革攻坚突破，推动各项任务快速落地。
五是要强化党建引领，凝聚干事创业的强大合力。各级党组织要以开展党史学习教育为契机，以迎接建党100周年为动力，扎实开展党史学习教育，广泛开展庆祝建党100年系列活动，持续加强从严治党工作，全力维护和谐稳定，锤炼实干担当的过硬作风，迅速掀起定标承诺、对标提升、创标争先的热潮，以优异成绩向建党100周年献礼。
集团公司领导班子成员，董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、副总师，机关部门（中心）负责人、淄博周边各单位主要负责人、财务总监在主会场参会。集团公司驻矿包保人员、机关中层副职人员、淄博周边单位的财务总监以及新升、济北、省外单位的班子成员和机关科室负责人通过视频方式参加会议。
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