自“三项教育”活动开展以来，工程安撤公司结合实际、围绕中心、狠抓落实。并以此为契机，推动该公司在队伍建设、安全质量、经营管理等各方面工作的全面提升，确保活动取得实实在在的效果。

明确形势、统一思想

工程安撤公司作为一个新成立的单位，无任何“家底”，受疫情影响，给新的一年生产、经营工作带来较大的困难。

为让职工明确当前的严峻形势、给职工讲清公司发展优势，除利用宣传栏、微信公众号等做足宣传工作外，该公司还下发了《战疫情、明形势、提干劲》宣传提纲、组织人员到项目部开展了“三项教育”巡回座谈会，通过面对面的交流讨论，确保全员认清形势、统一思想。

结合近期个别单位工作落实情况不平衡等情况，该公司进一步深化“三项教育”。围绕“近期问题接连发生，我有什么责？目前形势任务严峻，我该怎么办？公司个人共同发展，大家怎么干？”三个方面，分阶段、分层次，在全员中开展了“大反思、大讨论、大排查、大提升”活动。

诚信履职、严抓落实

“公司要从管理层反思，面对当前工作，工作组抓什么、如何抓？科室怎么抓、项目部怎么抓？现场管理至关重要，虽然疫情期间下井需要协调，但也要转变作风，沉下去，主动作为。”在“三项教育”活动动员会上，该公司执行董事、总经理苗传靠强调。

近期，该公司两名安监员因开工牌板填写不规范、隐患卡填写不及时被分别进行一般“三违”登记，罚款300元并连带安全管理主管部室责任人罚款200元。

结合诚信履职教育，在受疫情影响，各矿进入不便的情况下，职能部室积极与矿方相关人员沟通联系，深入现场开展各类检查、做好工程回款等工作。同时，他们还成立了工作组，在施工现场进行跟班。

艰苦奋斗、促进发展

工程安撤公司各项目部驻矿施工、流动作业，没有固定办公地点及住宿，每次“换面”，也是一次人员搬家。

“在疫情期间没法进入矿里打开水，张经理将家里的烧水壶拿来给职工烧水，买了一箱方便面给大家吃。”项目二部技术员张士良说。

项目一部在三个矿井施工，经理张新文来回奔波、不辞辛苦。还有办公室、会议室、家具房“三合一”，疫情期间办公与生活不便等等，这些难处的克服，工程安撤公司的干部职工都深有体会。

结合艰苦奋斗教育，该公司上下牢固树立“幸福是奋斗出来”的思想。3月份，他们在集团公司西部的5对矿井，同时组织“4安1撤”及部分小型安撤工程，所服务矿井及安撤工程的数量，为该公司成立以来最多的一个月份。

“各单位要把‘三项教育’作为实施公司‘发展创效年’的重要举措，作为助推公司高质量发展的重要保障，全力抓好落实，为公司高质量发展夯实基础、提供保障。”该公司党委书记朱立东说。