高庄煤业公司全面贯彻集团公司“三项教育”工作部署，精准对接“六位一体”考核体系，秉持成本管控全面化、系统化、规范化的原则，倾力“控”显性成本、“防”隐性成本、“压”时间成本，为推动矿井爬坡过坎、滚石上山筑牢支撑、积蓄动能。

“控”显性成本

“我们将显性成本控制作为关键，健全显性成本控制‘三法’，完善‘三三制’运行模式，全时、全过程严抓成本管控。”该公司财务总监董汉伟介绍。

该公司致力严把源头投入关口，扎实推进“零基预算法”，以全层级自主管理为主线，自上而下层级分解指标、自下而上强化包保考核，全面压实成本管控责任。持续完善“费效比”前置分析机制，确保将每一分钱都花到刀刃上。实施“标准成本控制法”，对生产投入的设备、材料、配件进行精准测算，以定标准、定消耗、定责任的“三定”方式，确保成本控制措施落地落实。推行“超前预警预控法”，发挥“全时经营管控”系统自动超前预警控制平台作用，全面链接各类设备、材料的在籍使用、备用存储、定额投入等信息，降低人为控制的审核偏差，实现了计划审核的精准化。

他们以全面预算管理为抓手，严格执行三级预测预报、三级全程管控、三级指标分析“三三制”运行模式，做到公司、专业、单位分级负责、统一管理，人员管控、过程管控、要素管控扎实推进、高效闭合。

该公司还持续强化“六零六节俭”力度，以机修厂、综修厂、各专业创新工作室为主阵地，加大修旧利废工作力度，并通过设备包保、物资共享等有效举措，形成了全员行动、全面挖潜的“大创效”格局。

“防”隐性成本

隐性成本可控、关键在防。该公司以减少隐性成本为重点，创新构建“5321”防控工作体系，真正实现了隐性成本的超前防范与治理。

他们将所有生产经营活动纳入成本管控，将隐性成本划分为安全、工程、生产、经营、其它管理五大类，建立公司、专业、单位三层级隐性成本管控机制，强化过程监督、动态考核，实施每月一评价机制，进行专业化的隐性成本预控预防。

“我们聚焦生产经营过程中可能造成经济损失的潜在成本隐患，动态开展隐性成本辨识排查，深挖根源，并制订针对性的防范措施，科学应对。”该公司经济运营中心负责人杨为缤介绍。

他们明确安全生产隐患、设备管理隐患、生产综合协调隐患、工程技术设计隐患等10项重点，按专业对可能出现隐性成本的区域、隐患点、隐患源进行排查，对排查出的隐患项目列入隐性成本管控清单，制定针对性的防范措施或应急预案，让隐性成本一目了然、无处遁形。

对隐性成本源未排查到或排查到没有控制住而发生的隐性成本支出，由直接责任人、管控责任人和管控部门进行责任认领，形成了隐性成本全程管控、始终严控的良好氛围。

“压”时间成本

该公司着眼提效率、增效益的价值导向，以“三链五全”大经营管理为主线，合理压缩无效、低效作业时间，促进工作效率持续提升。

他们围绕矿井生产运营链环中的可控时间成本，扎实推进时间成本管理的要素梳理、成本分解、责任落实、优化增值，科学管控时间成本。按照“四象限”法则，根据工作轻重缓急，合理优化组合可控时间，做好时间节点量化分解，形成时间成本管理清单，压实生产任务的层级分解落实和责任管理。

“我们对各项工作按照时间节点进行动态全流程督察，确保工作及时落地、限时办结、即时复命，提升了工作效能。”该公司督察办主任王亮玉说。

他们把时间成本管理纳入矿井整个管理体系，从公司层面的“三位一体”清单化考核，到专业层面的重点工程项目化管理，再到个人层面的工作标准流程管控，运用时间管理的方法、步骤和模块，达到层层有目标、事事有节点、项项有考核，各项工作实现马上办、有序办、高效办。

他们还以“三项教育”为契机，组织职工查找在履职效率、工作作风等方面存在的问题，深挖时间成本隐患，提升履职水平与管理效能。将工时、工效等时间成本列入自主班组创建内容，将具体的成本控制指标分解到班组、个人，充分调动了每一名职工参与成本管控的积极性。

“我们通过控、防、压的协同管控，做到开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，努力为矿井爬坡过坎、滚石上山筑牢支撑、积蓄动能。”该公司经理马勇说。