本站讯 安全管理可不可以项目化？能不能把项目管理的指导思想、策略手段和方式方法运用到安全工作中来，探索实施以“专业自主、工区自治、班组自理”为主要特征的安全工作“项目化管理”模式？

现在，只要到唐口煤业公司走一趟就能找到答案。他们切实将安全生产责任逐级落实到专业、工区、班组、岗位，创新实施安全工作“项目化管理”。

“我们把‘八个从严处置’细化量化为‘分管领导、专业、工区、班组’四级安全管理的具体实施项目，采取‘负分考核、分级预警、正向引导’考核方式，充分调动各层级的自我管理能动性，全面增强安全工作的系统性、协调性和一致性，持续夯实安全管理基层基础，为公司高质量发展创造稳定的安全环境。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。

“积分考核”发力

3月13日，在该公司井下南部轨道大巷，通防工区防尘工孙胜在冲尘时，发现自动喷雾雾化效果不好，有造成巷道扬尘的安全隐患，随即进行了处理并将该隐患上报至工区值班人员。

该公司通防工区值班区长肖延庆接到汇报后，将查处的安全隐患和问题整改落实单以书面形式自主上报至安监处，安监处经过审核后为其加上了0.5分。“通过这种自主上报‘三违’和安全隐患的积分方式，充分调动了各级主动抓安全的积极性和自觉性。”该公司安全副总工程师吕宝峰说。

进入2月份以来，该公司按照关口前移、重心下移、从严考核的原则，制定下发了《关于推行安全管理重心下移考核制度的实施意见》，坚持把安全防线前移至现场，安全管理重心下移至工区、班组和岗位操作人员。他们突出抓实工区、班组、岗位，通过严、细、实的正负积分考核，激发基层创新安全管理的主动性和积极性。

“如果班组中被机关安全生产管理人员查处‘三违’和安全隐患将被扣3分，那么就要自主上报‘三违’和安全隐患6条才能抵消负分。不想负分影响安全收入，唯有搞好安全生产，避免出现‘三违’。”吕宝峰说。

对于记负分人员，该公司规定，职工由班长负责约谈，管理人员由区长约谈，并建立约谈纪录，帮助查摆存在的问题，制定针对性整改措施，取消“优秀诚信岗位”。连续出现2次以上“三违”人员，将被列为“失信岗位”，并接受10天的安全心智培训。

“分级预警”助力

3月13日一大早，该公司安监处党支部书记李朴便来到防冲中心值班室，将一件特殊的“礼物”送到了该中心党支部书记王绪越的手中。“王书记，2月份你们的安全预警达到了红色，根据规定，这‘老虎牌’就暂时由你们保管了。”说罢，李朴将手中的“老虎牌”递到王绪越手中。

安全预警等级划分是该公司项目化管理的重要一环。为进一步强化安全工作项目预警考核，该公司按照层级管理的原则，对照考核项目和考核标准，构建起“核查到专业、督查到工区、检查到班组”三级考核”和“黄橙红”三级预警体系。“我们制作了黄、橙、红三张警示牌，在‘三级预警’考核中排名末位的单位，将减少其安全考核市场收入的10%，并发放印有虎头的红色预警牌，直到扣分低于25分，红色预警解除后，由安监处将此牌收回。”李朴介绍。

不仅如此，该公司还结合安全管理工作实际，以“预知预判、预测预警、预防预控”为方向，以“系统化、整体化、特色化、实效化”为标准，开发安全工作重心下移自主管理预防预警系统，实现数据即时录入、自动计分、自动考核、自动预警、智能推送等功能,并与市场化交易平台完成自动对接。

“自主管理预防预警系统的完善，标志着我公司安全监管正式由‘定性’管理步入了‘定量’考核。”该公司安全总监秦玉良说。

“心智培训”给力

最近，防冲中心安全班长孟庆利特别忙碌，除了要接受安全心智模式培训外，还要忙着写检讨书。“自从在班组考核中达到红色预警以来，我接受了安全心智培训和区长的约谈，现在真后悔，我要在下个月‘逆袭’回来！”谈到自己被定为“失信岗位”时孟庆利说。

“失信岗位”人员接受安全心智培训是该公司帮助职工安全心智重塑的重要举措。他们对少数后进单位负责人和岗位员工，在责任追究、鞭策倒逼的基础上，通过安全心智培训，形成培训一名一般职工，影响一帮同事，培训一名管理人员，带动一个集体的良好氛围，达到受教一次、管用一生的效果。

“我们通过自主创新的心智体感教育‘九步法’，以‘点线面’的方式，有针对地选择受训的三违人员，突出心智体感模式的改变和重塑，达到从‘要我安全’到‘我要安全’思想转变，从而进一步实现受训人员的安全行为固化。”该公司安培中心主任严鑫说。

自2月份以来，该公司安培中心通过“安全心智模式培训”，帮助4名“失信岗位”人员恢复到“诚信岗位”，帮助2个班组消除黄色预警，1个班组消除橙色预警，1个班组由红色预警降低为橙色预警。

“安全工作‘项目化管理’的根本目的，就是充分发挥各层级项目负责人的标杆表率和模范带头作用，全面调动全员‘自主抓安全、主动抓安全’和‘我要安全、我能安全’的主动性、积极性，使之成为公司高质量发展的安全动力。”马忠德说。