本站讯 近日，亭南煤业公司综采二队早班采煤机司机范宝龙，在401综采工作面开机割煤前，将一根两端焊有锚杆帽的铁链一端固定在采煤机电缆槽上，另一端固定在工作面端头的锚杆上。

“别小看了这根铁链的作用，有了它，采煤机割煤后，我只需要拖拽链子，就能拣出煤流中的锚杆和钢带，不仅提高了工作面废旧材料的回收率，还有效解决了锚杆、牌帽及钢带混入煤流影响煤质的问题。”范宝龙介绍。

今年以来，亭南煤业聚焦成本管控攻坚战，坚持“抓大不放小”原则，推行成本管控与绩效薪酬挂钩，深挖内部降本潜力。该公司制定出台了《废旧物资回收复用管理办法》，由公司结算中心制定各类物资回收单价，明确各基层区队材料最低回收率、复用率及责任单位、回收奖惩措施。他们在井下107施工道建立了5200平方米的周转材料库，指定专人负责井下废旧物资的回收、修复、验收、领用、出售等工作，实现废旧物资、设备的再利用、再创效、再增值。

截至目前，该公司支护材料回收率达到80%，周转材料复用率达到95%。

“旧钢板、旧槽钢可以切割焊接成水泵和开关的底座，废旧皮带可以用来制作挡煤皮子和管路垫圈，主井更换的废旧钢丝绳可以用来做皮带串条……”3月12日，当笔者询问该公司地面生产维修中心2月份完成修旧利废50万元指标的秘诀时，该中心主任吕茂淬说出了自己的“节约经”和“小窍门”。

在抓好废旧材料回收的同时，该公司还积极倡导“把矿井当家管，把设备当人看，把材料当钱花”理念，坚持“能自主维修绝不外委”，把材料回收复用和设备自主维修作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段。他们在保证安全生产的前提下，遵照“谁修旧、谁受益”原则，严格执行材料节约重奖、成本超支重罚的“双重”制度，把指标盈亏与工资奖惩直接挂钩，逐层逐级分解各类指标，形成“千斤重担众人挑 人人肩上有指标”的强大合力。他们还充分发挥各基层区队高技能人才工作室和劳模创新工作室科技攻关作用，广泛开展小改小革、创新增效、降本增收等活动。

据统计，今年1-2月份，该公司通过自主维修水泵、电机、托辊及各类电器小件，节约外委维修费近150万元；公司内部验收各类小改小革等群众性创新项目24个，预计创效360万元。

“想要打赢成本管控攻坚战，必须坚持大成本与小节约并重，做到抓大不放小，既‘捡西瓜’也不‘丢芝麻’，实现经济效益最大化。”该公司财经管理部部长李小鹏介绍，在抓好材料回收复用、设备自主维修、改革创新创效等可变成本“重头戏”之外，他们还将地面生活成本管控作为节支降本的一项重要内容。

该公司由机电管理部、后勤服务中心牵头，对公司各办公地点、公寓楼、澡堂等场所安设了电能表和计量表，每月定额进行考核。超支部分，需员工个人自费到财务科缴纳相关费用后，方可继续用电用水，增强全员节约意识。此外，他们还根据节气变化，结合当前昼长夜短的实际，对矿区地面工广路灯、“两堂一舍”照明设备的时间节点实时调整，每月可节约电费近2万元。