11月26日至28日，集团公司党委书记、董事长张圣国到上海庙矿业公司调研指导工作。集团公司领导鲁守明、肖庆华及相关部室负责人参加调研。

张圣国深入井下采煤工作面、掘进工作面实地调研，查看了鹰骏三号矿井建设工地，听取了该公司和矿井工作情况汇报。

张圣国指出，上海庙矿业公司是临矿省外资源开发的一面旗帜，是临矿重资产盘活的战略任务，也是上海庙矿区效益开发的一个标杆。自2016年启动复产以来，经过上海庙矿业公司干部职工的不懈努力，矿区生产经营状况已发生了翻天覆地的变化，当前发展已经步入正循环。

对于该公司未来发展，张圣国指出，实现发展动能再升级，发展模式再变革，发展质量再提升，是能源集团部署的重要任务，是合作伙伴的必然要求，是临矿全体干部职工的心愿所在，也决定了矿区未来发展的战略方向。下一步，我们要举全集团之力，加快上海庙矿业公司发展，打造高产高效新上海庙矿业公司，以实际行动落实能源集团“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”的干事创业要求。

就下一步重点工作，张圣国要求，一是牢牢抓住安全工作。抓安全，根本是抓责任落实，要始终突出制度的科学制定和落实的部署检查，突出刚性执行；要本着“咬定青山不放松”的精神，全力以赴、持之以恒地抓手续办理，强化激励，责任到人，时间倒逼。要把防治水作为现场安全管理第一位的任务，坚持治软先治水，建立疏水开采标准；要强调顶底同治，治底先行，把反底拱质量放在突出位置，像重视冲击地压泄压孔质量一样重视反底拱施工质量。二是以“两降一提”倒逼煤质提升。煤质管理的源头在采掘上，要降低含矸率、含杂率，提高块煤率；要以过去4个月的煤炭运销数据为基础设定提升目标，抓住采煤机提速、下层煤滚筒运行和掘进机进刀方式两个关键点，研究应用“两降一提”系列措施，推动煤质管理提档升级。三是以装备升级换代突破快速掘进，优化矿井布局。要坚持掘进先行、掘进提速，打好优化矿井布局的主动仗。要着手打造高效掘进的生产作业线，对从掘进打眼开始到成巷的所有装备进行梳理，让所有人工作业环节装备化、所有装备高效化，以完全适合软岩条件的装备升级换代突破快速掘进。进一步把放大面建立在矿压显现规律把握、防治水水平上，以数据支持工作面面长设计，创建高产高效新格局。四是以突破单项工程，保障矿井整体提效为目标。要整合集团专业化队伍精干力量，助力突破工作面安撤、机电设备安装、掘进工程等单项工程任务，以集团公司专业化队伍资源和上海庙矿业公司人力资源的最优配置保障矿井提效整体目标实现。五是深入实施“三减三提”系统工程，突破高效采煤。要坚持以快采为纲，破解动压、巷修、淋水一系列制约推进度的问题；要按照“大马拉小车”的原则配备采煤装备，确保采煤装备功率、装备能力满足高效采煤要求；深入开展采煤提速写实和生产前确认制度，解决影响开机率和采煤机全速运行的各个矛盾点。六是强化高效运输、高效排水系统建设。以满负荷运输为目标，排查皮带运煤量、运行时长，逐一破解运输“卡脖子”环节；以降低排水百米吨耗为目标，排查水仓、水泵、水质环节，让所有用电单元体现节能管理痕迹。七是以设计优化、系统优化加快更高质量发展。设计优化是最大的优化，系统降本是最大的降本，要全面对比分析，深入思考、集思广益、广泛讨论，精细探究软岩条件下的系统设计、采区规划、采面布局，从宏观上把握提升整体运行质量。八是以朴素务实的作风抓好党建信访稳定工作。党的建设关系重大、牵动全局，国企党建是真正的实功，要将党的建设与中心工作有机结合，做到相融互促；要扎实做好党风廉政工作，党员干部要严格要求自己，习惯在严格的监督下工作；要从最基本的衣食住行等方面关心关爱职工的生活，让职工吃好休息好，以“家”文化建设不断提升职工幸福指数，推动矿区和谐稳定发展。

集团公司党委副书记、总经理鲁守明对上海庙矿业公司近年来的复工复产给予肯定，并对高效采煤、快速掘进、智能辅助等方面提出具体要求。（拍摄：刘红亮 王昊 李娟龙）