“近年来，矿井的高产能、高效益、高收入掩盖了成本管理的漏洞与缺陷，我们要坚定不移按照集团公司工作部署，积极转变经营管控重点和方向，大力通过内部挖潜，降本增效来提升利润水平。”日前，在付村煤业公司经营分析会上，经理于华兵如是告诫与会人员。

据了解，今年以来，该公司立足降本增效，强抓经营管控，从大处着眼，从小处入手，践行“大成本”管理理念，着力提升成本预算管理水平，促进成本精细管控，为企业的稳健发展奠定了坚实的基础。

面对严峻经营形势和疫情影响，该公司对照集团公司《全面预算工作编制指导意见》，在企业管理规划机制上依据市场变化积极应用“变化管理”理念，悄然进行着革新。“我们严把合同管理关，所有立项保证‘阳光采购’，在对外业务洽谈中，采用灵活方式打破常规进行谈价、议价，不放过任何一项降价的机会。”该公司财务总监罗忠介绍说，他们运用内部评审、外部竞标方式，与往年相同类型的项目进行比较，使价格参考依据不再单一，以此节约生产成本避免浪费。据介绍，在3月上旬的内部修理评审工作中，该公司对内部自修、外委维修灵活竞价，节约资金58.68万元。

为实现节支降本，该公司着重加大设备维修监管力度。在设备维修过程中，根据设备损坏情况，进行细致的市场调研比价进行合理定价，择优选定报价低、资质齐全的厂家承修，从一点一滴节约维修成本，降低维修费用。结合设备包机制和点检计修，执行“事故赔付”制度，对所有在保修期

内设备统计汇总，凡非人为操作造成设备故障，鉴定无误后联系厂家进行维修复用、设备赔付。“这就像家庭购买家电，除了品质之外最关心的一定是售后服务。因此我们在设备计划的前期，就要首先关注合作商家在售后维修方面的优势。”管理规划科长陈奎介绍，前不久，在采煤机截割电机执行“事故赔付”制度中，追责厂家赔付7000余元。

该公司不断优化工作方法，按照“量入为出、留有余地”的原则，进一步加强专项资金的管理，对专用资金管理实行过程管控。及时收集整理各类计划基础资料，从申报、立项、实施、验收各环节跟踪管理，不断完善专用资金管理措施，实现管理精细化，使专项资金真正做到服务安全、服务生产。

“在内部挖潜方面，我们坚持以点带面、以小见大的方法，促进降本增效工作的开展。”罗忠说。该公司对生产单位提交的采购、修理、加工、改造、检测、技术服务等项目，坚持深入现场，严格按规定和现场实际进行审核，切实做好市场调研，对实施的必要性和合理性进行项目评估，使各项工作既符合上级规定，又满足安全生产，实现节约最大化，提高企业整体经济效益。