中国工业报记者 于成水 通讯员 徐宁

　　“一键浏览、一键查询、一键定制、一键即学、一键即考。”这是山东能源肥矿集团陈蛮庄煤矿职工新近参加安全培训的新操作。随着指尖安教系统在陈蛮庄煤矿投入使用，该矿的安全培训摆脱了“坐教室、看黑板、听讲课”的固有模式，参加安全培训就像玩“手游”，职工可根据自己的需要自主选择学习内容，通过手机随时随地参加在线培训、学习、考试和交流。不仅学习方式灵活多样，而且系统还设有积分红包，职工们在掌握安全技术知识的同时，可以通过积分兑现红包奖励。去年四季度以来，该矿职工通过学习培训共收到红包3300多个，参与达54000多人次。三月中旬，肥矿集团专门召开教育培训素质提升推进会，对陈蛮庄煤矿创新教育培训方式，有效提升职工队伍素质的做法进行了推广。

　　随着高新技术在煤炭行业的逐步应用，标准化、机械化、自动化、智能化已成为煤矿发展的大方向，如何打造一支高素质的员工队伍，成为实现煤矿“四化”建设的关键。肥矿集团党委把安全教育培训、全员素质提升作为企业发展的战略工程、全局工程、基础工程抓紧抓好，围绕提质提效长效机制建设，在全公司深入开展“全员素质提升年”活动，通过“文化塑心、管理塑能、作风塑形”，着力培育业务精、能力强、素质硬的员工队伍，为企业高质量发展提供坚实人才保障和智力支持。

　　该集团紧密结合企业实际，区分层次，突出重点，分类施教，强化全员“文化素质+职业技能”培训，突出加强区队长、班组长“关键人物”和安监、调度“重点岗位”人员培养力度，提高其安全管理素质和能力。本着“缺什么、补什么”和学以致用的原则，对安全生产管理人员进行以新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备、新材料为主要内容的素质提升“七新”再培训，提高安全生产管理人员综合管理素质。与相关高校合作办学，对专业技术人员进行再培训，加强对新知识、新标准、新技术、新工艺的消化吸收，提升专业技术人员的技术水平和工作能力。搭建校企“直通车”，采取“新型学徒制”进行“技能+学历”深造，定向培养矿井亟需的中高级技术工人。组织开展好员工技能大赛，为一线员工切磋技艺、提升标准、激发潜能搭建平台创造条件。

　　该集团创新安全培训内容及方式，量身定制，采取模块化、小班制、现场化、讨论式教学，提高培训质量和效果。充分利用互联网、大数据等信息化手段，激发员工自主培训内生动力，通过“智+课堂”方式，年内实现全员安全培训日常化。搭建人才成长平台，在全公司青年专业技术人员中公开遴选技术拔尖人才，纳入后备人才库重点培养。进一步畅通人才发展通道，实现管理、技术、技能“三通道”的互通互联，创造各类人才职业发展“阶梯畅、通道宽、成长宜”的良好环境。探索实施职业经理人制度引进高端人才，实行市场化、项目化、契约化管理，做到不拘一格选拔使用人才。

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