连日来，《枣庄矿业集团领导班子建设纲要》中的“22条军规”成为枣矿管理人员热议的“高频词”。
集团公司机关部门和各产业公司把重温《枣庄矿业集团公司领导班子建设纲要》作为新班子组建的第一课，学深吃透“22条军规”，以此指导工作、净化心灵、规范言行、开创新局。
“我们要认真学习贯彻《纲要》，读原文、悟原理，对标对表提境界，自觉地内化于心、外化于行，使其成为行动规范和工作指引。”刚刚组建的橡胶公司董事长许守亮提出。他们利用党委中心组学习（扩大）会、调度会、科务会等形式，从“为什么学”“怎么学”“如何做”，对《纲要》进行了深入解读学习，使“22条军规”在橡胶公司落地有声。
“大力推进机关改革，全面重塑重建小机关大管控、小机关大司令部、小机关大平台的领导职能和工作格局”“要以两化融合标准为导向，细化大数据分析、强化大数据管控，用好大数据平台”……无论是机关科室，还是生产单位，该公司各级管理人员结合各自分管的工作，展开了热烈的讨论，既有对干部作风建设的认识，又有对当前工作的思考；既聚焦改革发展稳定，又关注橡胶产业布局；既有对发挥各方资源优势的对比分析，又为提升产品竞争力献策……
在研读“22条军规”的交流与碰撞中，工作的方向越发清晰。该公司结合贯彻落实集团公司橡胶产业发展规划研讨会精神，围绕“三年前十、五年百亿”奋斗目标，对全钢轮胎、半钢轮胎、橡胶、输送带、炭黑等发展规划进行重新审定。成立6个专班，确保市场营销、技改提效、两化融合、丰源轮胎主板上市和二期建设等各项工作，按照既定的计划扎实推进。
物商公司组建伊始，面对传统业务萎缩、新业态亟需发展、人心不稳定等复杂形势，突出“关键少数”，把集团公司《领导班子建设纲要》作为行动纲领和工作指引，建设“钢班子”打造“铁队伍”，激发管理干部的创新意识担当能力，在学思践悟《纲要》中开启物商公司发展新格局。
在“商”言商。他们树立“发展是硬道理，挣钱是真本事”理念，把发展作为解决物商公司前身历史和现实发展问题的“金钥匙”。致力于打造商业模式创新、新业态孵化、再就业安置的全新平台，加强顶层设计，针对铁路运输、配煤中心、冷链物流、跨境电商、设备租赁、再生资源等重要项目建设，成立工作专班，列出时间表、路线图。结合实际，制定“严格政治纪律规矩、严守安全信访稳定红线、严控资金对外支付、严抓干部廉洁自律”等七项工作纪律，保障整合顺畅、安全稳定。
学之愈深，知之愈明，行之愈笃。
该公司大力倡树“以干为先、价值引领，创新落实、高效推进”的鲜明导向和“为内部服务，从外部挣钱”的增量发展思路，注重创新引领驱动，拓展集装箱运输业务，开辟了铁路运输板块多式联运业务新空间。介入闲置物品循环链，抢占智能图书循环体市场，积极打造国内最大的图书循环利用示范基地，切实把《纲要》“22条军规”转化为推进物商板块做大做强的新动力，在‘六型枣矿’建设中彰显物商担当。
（宋艺、刘启炜，孙艳艳）
上一篇：各单位开展多种活动欢度佳节