本站讯 4月1日，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿组织11人，对原煤生产线开展了地毯式隐患排查活动，专查有没有平时想不到、管不到的地方。

3月30日，集团公司党风廉政建设工作会后，黄陶勒盖煤炭公司迅速行动，围绕会议提出的“五大痛点”开展大反思活动。他们要求巴彦高勒煤矿和世林化工分公司两个分支机构，按照“思想认识上不去的不放过、找不到问题根源的不放过、‘拿不出具体措施、不解决实际问题’的不放过”“三不放过”原则，精准找到痛点和“病灶”，开出“冶病良方”。

巴彦高勒煤矿坚持问题导向，按照原煤生产线、后勤服务线、市场营销线三线并进形式，全面反思，查找问题与不足。该矿要求所有管理人员对照今年攻坚突破任务和重点工作完成情况，对未按计划推进、未达到目标要求的，按照自我把脉、区队诊断、专业口会诊的形式，深刻剖析，查找问题根源，制定整改措施，并形成问题清单和问题整改清单，明确整改时限。同时，成立专项督导组，对预期完不成整改任务的，下达督查督办通知单，并纳入1+N考核。

3月31日，世林化工分公司在管理群下达了一条召开副科级以上干部会议的通知。与以往不同的是，这次会议要求每名参会人员对照“五大痛点”发言，只说问题不说成绩。

“以后各种会议，我们都要带着问题开，着重研究解决问题的对策和办法，坚决杜绝以会议落实会议的现象发生。”世林化工分公司党委书记、经理王传涛说。该分公司以召开“务实会”为切入点，借鉴“头脑风暴”的形式，按照一人提出问题，与会人员发散思维，提出N种解决方案，并在工作中实践最佳方案，将大反思活动嵌入到工作的各方面。

该分公司要求，在反思摆查问题时，不允许出现“落实不到位”“推进不力”等词语，要具体说明哪里不到位、为什么不到位、差距是多少；推进的目标是什么、完不成的原因等，把差距和欠账量化为数字，把堵点和瓶颈问题以车间（中心）为单位编号形成台账，实行销号管理。

“目前，大反思活动已经全面启动，各单位也采取了比较有效的措施，开了一个好头。”黄陶勒盖煤炭公司董事长、总经理苏守玉说。下一步，他们将在深入推进上下功夫，促进全员在思想和行动上有大的转变，消除堵点和难点，畅通工作落实的通道。