进入四月份以来，陈家山煤矿在继续保持安全生产平稳运行的基础上，采取有力措施，多管齐下，扎实推进二季度安全生产工作，切实筑牢安全“防护墙”，奋力实现全年任务目标。

思想认识“深”。该矿以安全意识提升为抓手，以“学法规、抓落实、强管理”活动为载体，突出煤矿安全法律法规标准和“一规程三细则”内容学习，坚持对全矿干部职工进行安全知识、新规程和安全理念的教育灌输，用好全员在线学习培训平台，教育干部职工牢固树立“安全第一”思想是把好安全第一道关口的责任意识，通过深入扎实的安全思想教育，在全矿形成浓厚的安全学习氛围，使干部职工从思想上深刻牢记安全知识，明确安全理念，养成良好的安全习惯，时刻绷紧安全弦，并实现“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

现场管理“严”。该矿严格落实精细化管理，加大对重点区域的标准化整治，把标准化工作贯穿到工程设计、施工、验收等各个环节，单项工程严格执行开工、竣工验收制度，真正做到岗位达标、过程达标、系统达标、动态持续达标。强化现场安全巡查力度和密度，着力健全完善安全双重预防体系，认真梳理专业管理存在的短板和不足，重点围绕 “一通三防”、机电运输、顶板管理等重点工作、关键环节，加大业务指导和监督力度，对管理上的薄弱环节和设备隐患，抓好整改落实，推动安全生产标准化水平持续提升。

检查整改“细”。该矿严格按照煤矿安全集中整治“路线图”和“时间表”，瞄准靶心，深入开展井上下全方位安全大排查，加大对薄弱环节及“三违”监督检查力度，精准发力、精准施策，定时开展拉网式安全检查，各业务职能部门检查人员在检查、验收中做到上尺上线，坚决克服工作中存在的监督不到位，检查不细致的现象。当场能整改的隐患当面盯着整改，不能及时整改的及时下发隐患通知单，限期整改，并进行复查，切实把问题查准、查清、查透，确保安全管理无死角、无盲点。

工作措施“实”。该矿严格执行领导干部跟、值班制度，把安全管理的措施和责任真正落实到行动上，各级管理人员扑下身子，深入现场，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起。同时，现场严格进行安全确认，执行班中巡查、收工验收、现场交接班、班后工作总结和改进，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的管理体制，做到责任清晰，确保安全管理工作落到实处，为奋力实现全年任务目标奠定坚实基础。