“4月上旬，项目一部在3下111面回撤单元支架17架，完成旬计划的110%；项目二部235工作面安装尾工处理，未达到计划工程量，提出预警……”4月11日，工程安撤公司调度会上气氛严肃，安全生产部部长尹利臣正在通报上旬的各安撤工程形象进度，并对未达到计划的单位进行预警。

进入3月份后，工程安撤公司制订了后十个月“14安17撤”的工作方案。为超前防控保障工期，该公司推行了“安撤工程旬预警机制法”，将“事后考核”的方法，改变为“过程控制、事前预警”，掌握了工程的主动权。

工程安撤公司实施工程计划化管理，对每项安撤工程排定《形象进度表》，细化分解液压支架、煤机、转载机、皮带等设备的施工步骤，节点具体到“天”。在此基础上，编排作业计划，进行日调度、旬预警、月考核，做到了“以过程抓结果”。三月份，通过及时预警，增强了干部职工的紧迫感，全月实现营业收入898.23万元，超额完成生产经营计划。

“我们推行‘旬预警机制’，及时拉清单，对安撤工程一旬一总结，受到预警的单位从工序工艺、人员出勤、工作分工、现场管理等方面找原因，然后采取针对性的措施，在中上旬赶上来，确保了总工期按时完成。”工程安撤公司总经理苗传靠说。