今年以来，柴家沟井从完善成本管理细节和点滴入手，牢固树立“精细化、制度化、常态化”理念，夯实成本管理基础工作，拧紧材料成本“阀门”， 通过对每一个流程环节的跟踪和控制，实现了检修全过程降本精准化管理，有效降低生产成本，促进了企业高质量发展。

材料审核支领制度化。该井首先修订了《材料管理考核办法》。针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放和计划准确率的监管制度，区队结合成本分解和月度生产任务，做好物资材料的任务分解，每月材料的节超与区队绩效工资结算考评挂钩，对采煤、机电、运输、通防等与产量挂钩的单位，实行材料费定额管理，掘进单位按进尺定额管理，严格按文件规定进行考核与奖罚，并在当月工资中予以兑现。

材料物资管理精细化。注重材料成本日常管理细节，对实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资清查和材料配件的重点抽查，对区队材料消耗进行全程跟踪管理，建立材料管理分级考核制，确保账实和账目之间的相符，将材料使用量化到区队，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。

修旧利废回收常态化。加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从回收一根锚杆、一个托板、一张网子入手，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，建立健全各类材料回收复用台帐，加大材料管理制度、加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展。

通过不懈努力，7月份该井材料消耗实现较预算指标节约1.93元/吨的良好效果，材料消耗逐步向扭亏为盈的良好势头发展。