在集团公司季度工作会议上，党委书记、董事长朱立新鲜明提出：紧跟时代节拍，总结提炼安全从严的经验做法，创新构建以“三大机制”“三大保障”“六个转变”为核心内容的“336”全域安全治理新体系，形成系统集成、紧密衔接的安全治理有机整体。这一指示要求，为集团公司当前及今后时期创新安全治理体系，从严从实抓好安全管控提供了遵循、指明了方向。各级各单位要按照指示精神，加快构建“336”全域安全治理新体系，以新体系开辟安全管控新路子。

要厘清责任链条，明形势、知任务。安全关乎所有人切身利益，无论身处组织的哪个层级，“保安全”的目标和责任高度统一。构建清单化履职机制、项目化管理机制和自主化管理机制“三大机制”，就是要聚焦关键少数、关键问题、关键战线，解决“谁来抓”“抓什么”和“怎么抓”的问题。各单位“关键少数”拥有信息渠道、行政职权等方面“先天”优势，必须在其位、谋其政，负起安全总责，亲自抓安全、管安全，解决安全难题。基层班组是安全治理体系的最小单元，班组各自实现自身安全，则汇成企业整体安全。各基层班组必须强化责任意识，承担下移的安全管理重心，以自主管理取代被动执行，从源头上防范化解安全风险，把灾害问题解决在萌芽之初、成灾之前，保持企业的长治久安。

要加强过程管控，增动力、激活力。精益是最有效的管理手段，市场是最活跃的动力因素。要做实安全精益市场这个动力保障，建立全方位、全覆盖的精益安全市场化体系，进一步健全要素、价格、交易体系，规范市场交易行为，形成“吃安全饭、挣安全钱”的分配导向，切实提升全员安全质量意识，激活群体内在动能。要着力心智模式改善和信息化平台建设，做实构建安全治理新体系的培训保障和数据保障。通过做实心智模式改善培训，建立长效机制，常态化纠偏安全思想滑坡、“三违”及管理失职等现象。突出打造信息化管理平台这个关键，汇集整合、协同处理安全管理全过程数据，实现全流程有效监管、科学指导，提升信息化管理、服务水平。

要强化督导考核，抓落实、见成效。实现安全治理由分散管理向系统集成、服务安全向融入安全、常规管理向动态管控、被动管理向自主管理、经验管理向精益管理、事后控制向事前预防“六个转变”，是构建安全治理新体系的终极目标。具体推进过程中，要明确职责定位、列出任务清单，重点解决安全管理中“弹簧门、旋转门、玻璃门”等现象，注重“责权利”的高度统一，形成一级抓一级、层层抓落实的浓厚氛围。要理解深、研究透、把握准、落实好，加强督导考核，注重结果运用，形成抓安全有责有序、有方有力的良好格局。

治之于未乱，防患于未然。让我们从更细处着眼，从更实处下手，加快构建系统集成、紧密衔接的全域安全治理新体系，治大灾害、除大隐患，真正筑牢安全生产防线！