集团公司审时度势，吹响了开局既冲刺的嘹亮号角。滕东煤矿党委紧扣“爬坡过坎、滚石上山”发展主旋律，夯实“格局、作风、执行力”主题实践活动，抓牢领导干部、党支部书记、党务干部和广大党员职工“四个关键”，深化“融党建”，围绕中心融入决策、执行、文化。

融入决策，提高站位，增强政治定力。突出理论武装，始终抓好理论中心组学习和基层党支部学习，采用领导领学、机关促学、基层自学“三种方法”，压实责任，确保人员、时间、内容、效果“四落实”。把党的领导内嵌到公司治理结构，制订三重一大前置把关管理办法，明确在重大决策、重大部署、重大事项，在党的路线方针政策、发展战略、经营目标、国有资产保值增值及职工切身利益等六个方面把关定向，避免经营风险。强化党建思想政治工作，细化考核结果运用，制订党群部门工作职责、包保、目标“三个清单”，构建党建督导、绩效挂钩、述职评议、积分考核“四个机制”，健强党员、干部“两支队伍”，提升党建标准化水平。深化“融党建”建设，正确处理共性与个性、党建与业务、目标与执行、过程与成效、传承与创新“五个关系”，发挥“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜、一个干部一个标杆”的作用，实现政治思想建设、组织作风建设、纪律制度建设“三大提升”。

融入执行，瞄准靶向，增强目标落实力。注重顶层设计、活动润滑、考核激励，聚焦滕东煤矿“12236”经营工作目标，坚持“三个讲清”，建立“清单+责任”工作制，构建“学习型、服务型、创新型”党建品牌。扎实开展“手指党课”、“宣讲+座谈”活动，创建“党员创新体验室”“党员示范班组”“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋突击队”等示范品牌，成立“党员之家”“党员活动室”，深化“三项行动”。坚持“静态+动态”月度考核，完善“六观六力+实绩”干部队伍建设考核评价体系，以考核“指挥棒”夯实绩效工资、干部晋升紧密挂钩。加强和改进新时代优秀年轻干部培养选拔，优化优秀人才库管理，优化干部选拔交流，促使干部能上能下，锻造忠诚履职、善作善成、锲而不舍的执行力。

融入文化，打造品牌，增强发展的合力。提炼“美丽、智慧、魅力、和谐”的发展愿景，打造“心系滕东、爱护滕东、建设滕东、经营滕东”的发展理念，形成“制度管矿、标杆兴矿、诚信立矿、文化聚矿”管理文化，形成一带一路墙体文化、清洁生产文化、巷道安全文化、井口电子文化、绿色生态文化、路路通向导文化、灯光示范等“子文化体系”。弘扬劳模精神、先模精神、工匠精神，挖掘职工身边典型，开展文明区队、文明班组、文明先锋窗口创建，讲好滕东故事，经营美好家园，筑牢企业发展的“根”和“魂”，打造企业文化示范矿井。