长期以来，赵庄煤业注重榜样引路、“明星”效应、标杆激励等正面典型的选树，形成浓厚的立标对标氛围。本次，在“安全教育月”和全国“安全生产月”活动的档口，突破性地寻找反面教材，用“最差”敲警钟，在基层队组中引起了强烈反响，并收到了意想不到的效果。“兄弟队组工程质量不合格受到处分，对我们触动很大，我们要引以为戒，深刻反思工作中的差距和薄弱，不断提升自己管理能力和水平，坚决不做‘最差’队组。”该公司机掘准备队队长赵晨光如是说。

面对严峻的安全生产形势，赵庄煤业实行奖惩并举的正负激励机制，特别针对个别区队暴露出的工程质量不稳定、隐患治理不及时、生产组织不到位、员工出勤不稳定、机械设备事故多的情况，及时组织专业部室成立特别小分队，不定期深入井下各掘进头、综采面，按采掘、通风、机电进行隐患分类，查找原因，制定措施，对隐患整改不到位，措施不得力的单位、责任人加大督查考核力度。同时，既在区队间深化开展立标对标竞赛、班组竞赛台等鼓励职工向榜样看齐、向先进学习各项活动，也充分利用曝光台、考核通报等反面形式敲响警钟，把工作成果与票子、位子、面子挂钩，多渠道警示广大干部员工做排查隐患的有心人、整治隐患的负责人、预防事故的安全人，不断提升矿井整体安全管理水平。