近期，永泰能源（600157.SH）旗下兴庆煤矿根据山西省晋中市安全生产工作“双八条”措施和深化全市煤矿安全生产集中整治工作的通知精神，通过抓实“预防教育、过程管理、考核总结”三个方面工作，取得了良好的安全管理效果，为矿井安全生产及长治久安打牢了坚实基础。

　　首先，加强预防教育，强基础、提素质。一是建立培训中心，兴庆煤矿专门成立了培训中心，配置了专职管理人员和兼职教师、场地、器材，使全矿安全培训能力得到进一步的提升；二是开展每周业务培训，兴庆煤矿通过开展各科室区队周业务培训活动，由兼职教师或业务骨干对岗位工进行由针对性的培训，取得了显著的成效；三是扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，及时制定活动实施方案，将业务培训进行详细分解并制定了培训计划，目前，主要负责人、安全管理人员、工程技术人员及其他从业人员的培训工作已相许开展；四是建立网络培训平台，为保证疫情期间的安全培训以及今后日常培训工作的高效开展，兴庆煤矿与专业公司合作建立了网络培训平台，使职工在工作至于随时随地用手机学习煤矿安全知识、操作技能、防灾避灾等，并可以通过在线考试来检验职工的培训学习效果。

　　其次，加强过程管理。一是强化隐患排查治理，每周定期开展安全大检查。由副矿长或副总师带队，并结合周分析评估、周安全重点、其他检查问题等对现场进行针对性的检查，并对检查出的问题举一反三，查原因、追责任、促落实，形成了良好的查、治、追闭环管理体系。对上级检查发现的隐患、重复隐患、警示隐患、重大隐患，专门制定下发了管理考核文件，从风险到隐患的预防及隐患的整治管理得到了实质性的强化。在班组自主隐患排查方面，重点是强化了自主隐患排查在班组的落实，并通过完善现场监管手段，提高了矿井最基础单位的安全保障。在隐患日排查方面，每天由采掘、防治水、通风、机电派一名科级管理人员到现场检查隐患，并于当日将检查的问题井分管领导初审后报安全科，安全科分管矿领导再进行仔细审查，并安排安全员现场督促、检查隐患的整改情况，保证了日隐患的闭环管理。二是打牢矿领导带班巡查监管，矿领导带班巡查期间，通过对重大分析管控措施落实、重大隐患整改进行跟踪、监查，确保班组、岗位安全措施的落实，实现现场对重大问题的有效把控。执行矿领导带班现场检查及培训制度，矿领导在带班巡查期间，对现场岗位人员的安全确认、自救器使用、避灾路线、应急处置等进行现场问考，对不掌握或掌握不熟练的，结合现场进行培训，通过被检查人口、眼、手、脑的结合，快速实现了对岗位应知应会的掌握，进而实现了最基本单元的安全管理落实和安全保障。三是夯实安全生产标准化建设，自新安全生产标准化执行以来，兴庆煤矿通过对照标准研究，到先进矿井学习，结合专家到矿检查后意见，使矿井安全生产标准化建设得到了进一步的完善和提升。每周开展的标准化检查有力促进了现场动态达标，同时把动态达标落实到生产全过程。四认真落实“双八条”保证措施及集中专项整治方案。根据上级文件精神和公司要求，细化“双八条”保证措施及集中专项整治方案重的措施落实，建立“双八条”保证措施及集中专项整治方案落实表，由安全科监督落实，目前正在有序开展中。

　　最后，加强考核。一是制定考核规范。兴庆煤矿制定了《安全生产1号文》、《安全奖罚实施细则》、《“三违”处罚管理规定》、《安全生产标准化考核奖惩管理办法》、《关于强化主体责任落实的几项重要规定》、《关于深刻吸取事故教训、强化现场安全管理的规定》等考核管理制度，从制度上保证了安全管理有章可循，奖惩分明。二是狠抓监查考核，完善安全员队伍建设，在组织开展业务培训提升的同时，制定安全员绩效与工资挂钩、安全责任追究、评优奖励等管理制度，通过实施，提高安全员的现场检查和处置能力，基本实现现场安全的检查、纠错、服务功能。三是严管理、重追责，履职尽责保成效。为确保各项安全管理制度的落实，兴庆煤矿根据安全管理文件，由安全科监督落实，通过现场管理和责任考核，使安全管理提升显著。通过严格执行考核，强化了各级员工的责任心和意识，提高了管理人员的执行力和服务力，为矿井安全生产提供了坚实的制度保证保障。

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