东华水泥公司董事长、总经理 李庆文

二季度，我们根据集团公司总体部署安排，确定了东华公司的季度工作目标是“攻坚突破二季度，时间任务双过半，全力以赴夺取疫情防控和生产经营‘双胜利’”，坚决做好以下六方面工作。

一是聚焦党建引领，聚力深化学习型党组织创建。持续梳理优化智慧党建平台、大数据中心功能，深化“1+N”线上考核、辅导员线下拓展和学习型党组织工具应用，扎实推进党组织标准化创建工作，推动公司党建再提升。

二是聚焦安全重点，聚力构建“336”全域管控体系。班子带头，严格落实履职清单和“规定动作”，强化“关键少数”的安全履职。全力推动岗位安全达标、全员安全生产心智模式培训、“三违”脱产培训和安全精益市场化考核。做实班组建设，实现安全管理重心下移。

三是聚焦控本降费，聚力打好成本管控攻坚战。用好“1+N”考核、精益市场化考核，从严落实“成本管控30条”，持续开展物料、运费对标降本，及时优化材料配比工艺降本，水泥“工业大脑”精准生产降本，坚决实现“3105”控本降费增效目标。

四是聚焦疫情防控，聚力攻坚“最后一公里”。始终保持高度警惕，杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，抓实抓细，坚决巩固好持续向好的疫情防控形势。

五是聚焦市场开拓，聚力实现“双过半”任务目标。以大生产、大营销、大质控、大服务，全力塑造“大市场、大品牌、大口碑”，巩固提升“东华”高端品牌形象，提升大工程大项目中标率、供货量；强化保供稳价、服务提价、质量优价策略，以“价本利”增收提效。

六是聚焦重点项目建设，聚力推进企业高质量发展。坚持专班推进、清单管理、挂牌作战，全力以赴抓好资源开发、产业链延伸、智能工厂建设等项目推进。