为进一步理顺优化项目部经营性资产管理，连日来，华远项目部结合工作实际对各管理中心的经营性资产管理情况进行调研。现场通过查阅资产台账听取相关人员汇报走访现场等方式进行开展工作。

多措并举   科学推进

针对目前该项目部所属经营性用房及其他经营性用房、场地等可经营性资产，各部门联动，积极部署、迅速落实，要求各管理中心积极学习《铜川华远实业有限公司门面房管理办法》《铜川华远实业有限公司闲置资产盘活及新项目开发管理办法》同时要深入领会文件精神，严格按照《办法》签订相关合同及各项条款，规范资产及场地合同管理。

狠抓安全   落实责任

牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，落实安全主体责任。该项目部要求合同承租方（乙方）及时签订安全租赁协议。夯实安全基础，责任到每个承租人。安全协议内容包含要求甲方有权对承租方进行日常安全及消防监督、监管。一旦发现隐患事故要求立即下达整改通知书，及时落实整改措施，确保项目部经营性资产的安全管理。

大力盘活   精准创收

该项目部要求各管理中心积极对外联系，拓展可经营性资产对接，增收创效，提升物业服务。掌握目前经营性资产运行情况及存在问题和历史遗留问题。因地制宜结合实际开展好资产盘活等各项工作，按照项目部经营性资产划分充分利用现有物业资源，打造品牌，创造效益，推动发展。