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浅谈煤矿企业安全管理难点及对策

浅谈煤矿企业安全管理难点及对策

煤炭是国家经济和社会发展中的重要能源之一,煤炭工业在我国国民经济中的基础地位将是长期和稳固的。煤矿企业也得到迅速发展和壮大,但是在生产发展中,由于机械化程度低,为了加大生产量,追求利益,招收了大量的农民工,这些农民工成了一线生产的主力军。农民工因文化较低,缺乏煤矿安全知识和必要的技能,为利益图省事,违章蛮干,企业不能摆正安全与生产的关系,管理存在缺陷,制度责任落实不到位,造成安全生产事故。管近几年来,全国煤矿安全生产态势平稳,呈向好的趋势,但安全生产形势仍然不容乐观,煤矿安全生产是一个永恒的课题。因此,搞好煤矿安全生产,意义重大而深远。
??? 一、煤矿安全管理存在的难点
1、煤矿工人文化比较低
煤矿可以说是农民工就业的集散地,一方面一线职工的构成大部分近95%是农民工,文化程度比较低,这样的现状导致在一些法规、规程制度的学习和理解上受到很大程度的限制。对井下的相关工种的工艺流程不能做到充分认识,对一些危害、危险源的辨识能力较差,并且直接体现在安全生产过程之中。尽管这几年公司加大了安全培训力度,但是由于基础较差,并没有完全达到预期的效果;第二方面这部分人文化程度、业务素质普遍偏低,长期自由散漫,组织观念不强,没有自我约束力,自律意识较差,存在短期行为,煤矿效益好了,出勤率就高,差了就到周边小煤矿打工,想来就来,想去就去。导致职工队伍不稳定。第三方面没有集体主人翁责任感农民工长期自由散漫,集体意识较差,对企业的生存发展漠不关心,没有与企业同甘共苦的思想。企业兴旺,他们可以干下去,企业效益不好了,就离开到别的地方。没有危机感,竞争意识淡薄,造成队伍不稳定,战斗力不强。
2、安全教育和技术培训力度不够
根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的要求,煤矿所有新工人都必须经过严格的培训,并需经过严格考核,才能上岗作业。煤矿井下一线多数招用农民轮换工,流动性大,招工频繁,这样给培训工作带来一定难度,导致有的单位培训工作关口把不严,未经培训合格的工人下井作业。
安全教育培训的针对性和实效性不强,培训方式不新不活,职工参与热情不高,加之井下生产忙,学习时间有限,培训考核不严,奖罚力度不够,造成学习效果不理想。由于文化基础较差、起点低,学习先进的科学技术比较困难,一定程度上限制了他们业务技能的全面提高,直接威胁到了煤矿安全生产和生产效率。
3、煤矿安全知识缺乏,意识淡薄、利益驱使,蛮干思想严重
煤矿农民工到煤矿上班,为挣钱养家糊口,这部分人短期意识强,只看到眼前利益,不考虑长远利益,在工作中只为利益不顾安全,在心底根深蒂固存在“生产中哪有不违章的,不违章什么也干不成”的消极观念和思想。认为煤矿作业全靠力气,不需要多少技术,现场操作随意性大,不能够很好地摆正安全与效益的关系,只讲产量、进尺,为了完成尽可能多的工作量,随意省略安全技术防范措施,在没有导致事故,尝到“甜头”的情况下,养成习惯性违章,严重影响安全生产,为蛮干、违章找到合理的借口。有的职工“看惯了、干惯了、习惯了”,对违章的危害虽有所认识,但总认为干过多次都没出现过问题,安全上缺乏积极性和主动性。没有树立安全为天的思想,其结果是给安全生产工作埋下很大的隐患。
4、管理人员执行力不强 
部分管理人员缺乏应有的安全责任心,对待上级的工作安排,不能很好落实,工作作风漂浮,发现问题少,解决问题少,一些管理人员没有尽到安全责任,存在老好人,怕得罪人,对待违章睁一只眼闭一只眼,导致煤矿 “三违”不断,使得安全管理制度、规定、措施在井下现场不能得到很好的贯彻落实,使安全隐患不能得到及时整改,形成“上有政策、下有对策”的不良作风和恶性循环,为事故的发生埋下隐患。
5、质量标准化工作不抓实、现场基础薄弱
煤矿作为企业,追求利润的最大化,有些单位领导存在重生产,轻安全的思想,质量标准化工作求虚不求实,不严格对照质量标准化要求进行落实,一味追求利润,有按质量标准化操作,产量完不成怎么办,造成的损失谁来补贴的思想。采掘工程队伍平时不按标准进行施工,没有制定质量标准化考核制度,随意性大,存在的问题不及时整改,“将就、看得过去”, 工程施工和验收不严格 ,为了应付检查,突击整改,出现“豆腐渣工程”。
安全监察人员素质较低,缺乏“三铁”精神
? 部分煤矿企业安全监察人员多数是从职工中安排的,不具备专业技能和安全知识,缺乏责任心和责任感,缺乏强有力的组织管理制度制约,对待工作不严肃,严不起来,不清楚自己的职责,没有树立全心全意为煤矿服务的思想,从而导致安监人员在安全监管工作中缺乏“三铁”精神。

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