2010年夏天，22岁的王健离开校园走进田陈煤矿，成为了一名煤矿工人。十年来，他积累了丰富的实践经验，攻克了许多技术难题，获得了多项荣誉，但他仍然坚守初心，在机电技术岗位上钻研着、奉献着。

刚参加工作时，王健有着扎实的理论知识基础，可实操能力几乎为零，理想与现实的差距给了他当头一棒。面对工作上的种种困难，他没有打“退堂鼓”，而是暗下决心，一定要在机电事业上“干出一番名堂”。

为了尽快掌握机电技术，王健开启了“疯狂打卡”式设备巡检模式，不断学习钻研设备的运行原理。每次处理完设备故障，他都要将故障原因、排查流程、处理过程认真地记录下来，业余时间再对照技术难题结合理论知识进行反思总结。翻开他的工作记录本，上面密密麻麻记录了参加工作以来处理的各种设备隐患，也正是靠着勤于总结的好习惯，为他今后的工作打下了良好的基础。由于工作成绩突出，2019年11月，王健担任了区队合并后的机运工区第一任区长，成为了该矿最年轻的基层区队长。

作为矿井供电、排水、主副井提升系统的技术领头人，王健把压力转化为动力，把“干出一番名堂”的初心牢记在心，勤于践行。随着矿井“一提双优”建设不断深入，机电装备逐步更新换代，设备自动化控制系统改造的重任落在了王健和同事们的肩上。为了在最短时间内熟悉掌握新设备、新技术的应用方法，他连续几个月盯靠在技改工程现场，一边研究设备、一边查看图纸，与设备厂家探讨可能出现的设备故障和排除方法，并细心总结归类。在他和同事们的努力下，机电设备自动化控制系统改造工程如期完工，井下16个变电所、8个排水泵房、19个高压配电点、2个排水点，以及地面主通风机房、压风机房全部实现了无人值守自动化控制运行。

井下各岗点无人值守以后，如何保障机电设备的安全可靠运行又成为摆在王健眼前的难题。为此，他结合现场实际需求，认真查询新技术应用情况，加大对新技术、新装备的调研和使用力度，带领工区技术人员多次到现场查看、论证，及时解决设备运行过程中出现的细节问题并不断优化完善。经过不懈努力，他们创新制定了设备检修周期表，根据设备运行情况定期对设备的重点部位开展预防性检修，及时发现设备存在的运行隐患，将故障点消灭在萌芽状态，保证了设备的安全高效运行。

“作为年轻的基层管理者，王健不仅具有敏捷的创新思维，还敢于打破常规，善于想些‘金点子’，运用新技术来改善机电设备安全运行环境，提高设备可靠性。”该矿机电副矿长刘世春说。

王健在工作中始终抱着虚心好学的态度，不断充实自己，孜孜不倦地追求创新。2019年6月，在井下配电点自动化控制系统安装项目中，他带领技术团队先后攻克了移动变电站高低压开关的PLC、显示器的编程等难题，节约配件投入80余万元，每年可为矿上节约材料投入10万余元。他牵头与山东鲁科联合开发研制了矿用一体式高效清仓机，单班仅用5人就能完成原来需要10人才能完成的任务，大大降低了人工成本和劳动强度，提高了水仓清挖效率。

如今的王健，早已褪去了校园的青涩，变得更加坚毅而自信。他深深扎根在这片勤劳奋进的热土上，用汗水诠释责任，用执着逐梦前行，用感恩的心回报矿山，在实践中磨砺，让奋斗的青春更美丽。