在新安煤业公司选煤厂，有一位劳模工程师。他从生产车间跳汰机司机干起，一步一步成长为技术骨干，先后获得枣矿集团五小科技创新成果奖、合理化建议奖，被新煤公司授予“十佳优秀科技工作者”称号。他就是选煤厂主任工程师孙兵。

“哪里有问题，他就出现在哪里”

无论早中晚哪个班次，该公司选煤厂的职工总能看到孙兵在厂房巡查的身影。在现场，他认真排查设备隐患，不时和职工一起交流工作中发现的技术难题；看到弧形筛筛下分流器分流效果不好，他就拿起大锤敲打几下，然后提出击打弧形筛筛下分流至分级旋流器入料系统的整改意见；发现精煤脱介筛喷水位置和角度效果不好，他又提出调整位置、角度和增加挡料挡板的意见。

有一次，孙兵在帮助精煤压滤机司机卸料时发现压滤机吹风效果不好，煤饼脱落不彻底，不但影响工作效率，也增加了职工的劳动强度。为此，他反复研究，创新提出压榨反吹系统革新方案，经过一段时间的试用，压滤效果明显改善。

就这样，在跑现场的过程中，他先后主导实施了矸石集料箱事故排放口改造、压滤机压榨吹风程序调整、斜管系统加药装置改进等20余项选煤技术小改小革，为改进洗水闭路循环系统、降低精煤水分、减少介质消耗、确保洗煤系统稳定和产品质量合格贡献了智慧。

“孙工平时就这样，一年到头穿着工作服在厂房里跑。哪里有问题，他就出现在哪里，是名副其实的‘救火队员’。”选煤厂机电维修班班长吴磊说。

“不为困难找借口，只为成功想办法”

今年4月底，选煤厂决定利用“五一”假期对生产系统实施全面检修，共安排了24项检修计划。作为检修项目总负责人，孙兵不仅要现场巡查监督所有检修项目的安全技术措施落实情况，还要负责对原煤车间的6个项目实施技术改造。

“硫化103皮带接头、拆除安装高频筛、更换滚轴筛入料溜槽，这些项目均需要厂内机电维修工和外委技术人员协助共同完成。”孙兵介绍说，原定3天拆除安装原煤车间高频筛的检修计划，因为矿井生产需要改为1天内完成。如果贻误工期，也就意味着前期所做的各项工作全部归零，不仅要支付外委人员劳务费，还会影响矿井原煤正常提升。

重新制订安装方案、安排现场作业人员、统筹协调起吊设备、拆除旧高频筛、组装新高频筛……孙兵像上紧了的发条忙个不停，一天只睡三、四个小时，工作服不时地被汗水浸湿。

“原煤提升系统带料试运行正常，检修成功。”5月4日清晨5点，在选煤厂检修任务总结会上，选煤厂厂长刘念静讲道：“遇到问题不可怕，可怕的是没有解决问题的办法。大家都应该向孙工学习，不为困难找借口，只为成功想办法。”

“保煤质就是保饭碗”

近年来，煤炭市场起伏不定，高效发挥选煤厂作用，实施“精煤战略”，是矿井追求效益最大化的有效途径。

“质量是赢得客户青睐的根本，保煤质就是保饭碗。”在厂里负责煤质管理的孙兵经常这样对密控司机、浮选司机说。

为激发重要岗位司机的质量意识、严把质量关口，孙兵牵头制订《精煤产品质量管理办法》《密控司机、浮选司机小指标竞赛考核办法》《精煤产品分仓分储管理办法》等一系列制度规范，确保客户要什么货选煤厂就洗什么样的煤。功夫不负有心人，在他和同事们的共同努力下，选煤厂在原有6级、8级精煤煤种的基础上，成功研发11级、12级精煤煤种，新增煤炭客户3家，有效拓宽了市场占有率。