7月11日，集团公司合并召开半年工作会议、党建工作会议、深化改革暨重点工作推进会议，总结分析上半年工作，安排部署下半年任务，动员广大干部职工坚定发展信心、深化改革创新、聚焦重点突破，全力以赴完成全年各项目标任务。会议召开后，各单位迅速行动，层层召开专题会议，结合自身实际，研究制定工作措施，全面抓好各项工作落实。
伊犁能源以打好决战决胜新疆基地突破攻坚战为新起点，加快产能释放，提升运营质量，担负起应有的责任与使命。在安全的前提下，重点抓好以下工作：抓好新天煤化保供，通过四矿稳产、提高入炉率、发挥好一矿协同保供作用，最大限度减少外购，争取做到不外购；抓好伊犁一矿验收，取得安全生产许可证，转为生产矿井，统筹推进好对外合作、市场开拓，最大限度释放矿井产能；抓好秦华煤矿改扩建，在上半年获得扩大区资源基础上，加快矿井延深施工，提升矿井产能和盈利水平；抓好永新煤矿精采细采，做到资源全回收，实现矿井长远效益最大化；抓好剩余手续办理，取得一矿安全生产许可证和秦华煤矿采矿权证，实现项目手续全部清零，新疆基地将步入高质量发展全新阶段。（张连营 杜新芳）
孙村煤矿认真贯彻落实会议精神，以“坚定发展信心、深化改革创新、聚焦重点突破”为中心，坚持目标不变、力度不减、劲头不松，扎实推进稳产稳效管控体系和治理能力现代化，确保完成集团公司下达的各项指标。根据一采区扩大区补勘结果，分析地质构造，确定采区巷道布置开采方案；对F10断层间的块段进行探查，推进浅部煤柱找煤扩量。树牢冲击地压是第一灾害的定位，刚性落实“十条红线”，进一步完善预警处置流程，培养一批本土防冲专家，构建具有孙煤特色的防冲体系。倡树“安全第一、标准化第二、生产第三”的价值序列，从工程质量抓起，实施巷道质保金制度，加强巷道宽高、础根治理、联网质量的管控，确保施工一米成型一米。按照“务实为先、释放效能”的原则，全力推进人机协同，充分释放现有设备最大效能，实现由采集数据向应用数据的转变。围绕年底单进提高30%的目标，全面开展掘进提升活动。以“5577”劳动组织模式为基础，探索三八制、四六制等不同模式的适用性.推进“辅助减人”突破。通过释放辅助设备效能，全面取消岗位工，再减50人，充实到采掘队伍，保证一线力量。（刘瑞）
良庄矿业及时召开中层干部宣贯会，传达贯彻会议精神，认真落实董事长重要工作部署，全面梳理各项重点工作，倒排工期、落实责任、严格执行，以刚性要求全面推进各项工作安全高效稳定有序实施，坚定不移地完成2020年下半年各项目标任务。具体抓好以下重点工作：一是保安全。在安全管理上出实招、见实效，深化现场整治，夯实安全基础，确保实现安全年目标；二是抓生产。安全稳定的生产是解决一切问题的关键，按照生产布局、三量接续、深化设计、系统优化等工作步骤，大力开展安全生产工作，在核定能力范围之内，力争全年产量同比去年增加8万吨，精煤增加5万吨；三是深创效。持续推行“签责任书、交抵押金、下督办单”的管理办法，全面压实“增收降本”责任，力争全年创效1亿元、各项预算费用比年初下降10%；四是解遗留。严格按照集团公司要求，抓好三供一业移交、退休人员社会化移交、股转债兑付、税费及保险补交等工作，切实解决历史遗留问题，确保矿井健康稳定有序发展；五是谋长远。按照集团公司对老区矿井提出的“谋久调优、精采细采”的发展思路，在找煤扩量上再发力，在煤田整合、立井建设等矿井长远发展上再努力，解放资源，全面延长矿井服务年限，为集团公司高质量发展贡献老区矿井的责任和担当。（张娜 明业）
协庄煤矿积极贯彻落实会议精神，坚定“谋久调优、挖潜增效”理念不动摇，确保完成全年各项目标任务。聚焦系统优化，加快完善矿井系统优化设计方案，对矿井开采设计、接续时间等进行深入研究，确保矿井保持“三采一充填”生产布局。聚焦重点工作，瞄准“找煤扩量40万吨、掘进进尺3000米”年度重点工作目标，组织开展“掘进会战”活动，提高掘进效率和单进水平；加快21101W工作面验收投产，确保安装即投产、投产即达产目标。聚焦降本提效，狠抓材料费、维修费管控，压缩一切非安全性、生产性、经营性支出。狠抓煤质管理和洗煤配煤，根据市场及时调整采场，根据效益及时调整煤种。聚焦科技创新，颠覆传统思维定势，围绕矿井灾害治理、集约生产、稳产高效等瓶颈问题，加快薄煤层开采、系统改造等课题项目研究。聚焦风险防控，狠抓敏感岗位和关键环节管控，严格履行“三重一大”决策程序，狠抓合同和招标管理，消化历史遗留问题，规避法律风险。聚焦党建引领，扎实推进“新时代党建领航舵状体系”建设，开展品牌创建活动，深化“高质量党建发展提升年”活动落实，将党建工作融入到生产现场、重点项目和井上下头面、车间，实施党建项目化管理，以高质量党建引领企业高质量发展。（古春涛）
翟镇煤矿组织召开上半年经济运行分析会暨“区长算工资”深化推进会议，对上半年的工作进行全面深入的总结分析，深刻剖析当前存在的问题和不足，制定针对性工作措施。该矿按照“安全、朴素”“降本、提效”“创新、优化”“制度、规范”“和谐、尊重”“落实、考核”的管理原则，要求各级管理人员牢固树立安全是“最大的效益、最大的政治”的理念，始终警钟长鸣，绷紧安全弦。围绕下半年集团公司要求完成1.37亿的利润指标，通过“减、控、增、提”深入进行开源节流，最大限度减少投入，做实降本增效工作。坚持把创新作为企业持续发展的不竭动力，树牢“设计降本是最大的降本”理念，坚持设计优化优化再优化，最大限度减少无效进尺，降低万吨掘进率。持续封闭闲置巷道，对矿井主运系统、辅运系统、通风系统进行优化，实现系统“瘦身”。严格执行制度标准，制度一旦制定下发后，坚持不折不扣的严格执行，杜绝阳奉阴违，对“有令不行、有禁不止”的，一律严肃考核。切实关注职工利益，倾听职工心声，帮助职工解决实际难题。树牢“千条万条没有落实就是白条”的理念，工作措施坚持做到有规划、有落实；有考核、有分析；有总结、有提升。通过强有力的措施落实，推动下半年各项工作再上一个新台阶。（葛金余）
华恒矿业召开专题会议，深入学习贯彻会议精神，结合企业转型发展实际，一是始终把安全放在第一位，加强省外煤矿安全隐患排查治理，重点抓好瓦斯治理，严把现场关、安全关，加快数字化、信息化建设，实现在线监测、智能监测。二是建立发展新格局，加快推进省外煤矿建设。大则勒煤矿实施“三年三步走”战略，2020年完成吸收合并，2021年实现“两面一备”，2022年完成60万吨技改。积极优化设计方案，优化生产工艺，坚持综采、综掘发展方向，全面提升矿井机械化水平。三是推进“4+2”重点项目，挖潜降本、开源增收，加快推进兴合矿业、个旧恒瑞、公司本部资产的盘活与处置；进一步规范恒泰车桥公司等权属单位经营管理。加快推进“三供一业”和离退休移交工作，力争成为社会化移交的“先行示范区”。四是进一步增强担当意识，不断深化“红旗崮”党建品牌，践行“华而有信，恒新致远”的企业文化，全力做好信访稳定、困难帮扶等工作，推动企业持续稳定向前发展。（唐金刚）
黑沟煤业立即传达贯彻会议精神，进一步统一思想，凝聚共识，自我加压，梳理、分解下半年重点工作推进开展步骤、指标，制定8项保障措施，全力攻坚突破，坚定不移完成全年考核任务。一是瞄准调整后的生产经营任务目标，协调到位4403末采结束与4409接续面加快试投产、初采初放，确保旧面搬家撤除期间不掉产、不减产、稳定产能组织；二是遵照“重点工作”部署，抓紧矿井开拓方案、生产接续规划设计、精心准备，严格限期按时完成；三是突出矿井安全生产标准化专项整治的同时，采取优化劳动组织、改进施工工艺、加大正向激励等措施，狠抓4402工作面暨四采东翼大巷探巷重点工程“上纲要、创水平、掘进‘会战’”，打响提量扩能上规模、提速释能创收益攻坚战；四是落实“零压覆、全回收”开采理念，加快压煤搬迁实施进度，释放四采区4401工作面优质产能，增强开采后劲；五是树起“经营是创效思路，管理围绕思路转，效益是‘管’出来”的理念，坚持精打细算、精益经营、过紧日子，凡事干前算、过程控，用成本绩效倒逼考核结果，通过开源节流、深挖内潜、修旧利废促进经营管理、经济运行质量改进优化提升；六是筑牢“不安全不生产、先安全后生产”“底线”思维、“红线”意识，抢时间不抢产量，拼管理不搞突击，扎实稳妥强推安全生产管理工作，确保第一基础效益持续稳定巩固、不出任何问题；七是解放思想，更新观念，跟上当前形势，抓“三项制度”改革激发活力，推“三优三提”承压奋进发展；八是坚持“红色动能高原争锋”党建品牌引领，融入安全稳定、绿色环保、和谐创建三项中心工作，抓实“十百千”“双创”“双效”服务保障工程，抬高内涵提升、谋久调优发展指数。（赵业勇）
水煤公司通过中层干部会、班前会等形式，对会议精神进行全面学习传达和贯彻。一是抓好安全管控。坚持科技治灾理念，借脑借智，加强与科研院校合作,制定切实有效的防控措施，从根本上提升灾害治理水平。开展“基础资料提升” “讲违章史”“以案释法” “安全管理曝光”“精品工程创建”“正规循环作业”等活动，强化安全管理责任衔接,营造全员保安全的良好氛围。二是做好生产组织。结合“三优三提”、掘进会战规划，系统考虑掘进设计，开展盯班写实，抓好掘进设备完好、地质探查和掘进工艺优化，确保8月底方出3808工作面。不断优化放煤工艺，确保3806工作面东段厚煤层顶煤回收率提高至95%。三是深化“十加大十确保”挖潜增效攻坚行动。对民企清欠、四金占用、加计扣除费用归集等进行专项分析，防范经营风险，不断提高经济运行质量。对两个工会公司进行全面梳理，制定清理注销方案和实施步骤，确保在防范风险的前提下进行规范处置。四是提升党群工作水平。做好三项制度改革及退休人员社会化管理的相关工作，进一步优化人员结构。真正发挥各类信箱作用，积极正向引导职工以合理方式表达诉求、意见，做到问题早发现、早分析、早控制、早解决。（左亚鹏）
洗煤分公司通过中层干部会、班前会、学习日等形式深入贯彻落实会议精神，下半年，围绕老区精煤回收率提升2%的目标，该公司持续开展工艺系统挖潜工作，分别完成孙村洗煤厂探索中煤磁尾再分选回收、翟镇洗煤厂优化浮选工艺，攻关煤泥重介分选工艺、协庄洗煤厂推进煤泥深加工项目建设、良庄洗煤厂粗煤泥分选环节叠层细筛应用、华丰洗煤厂浮选精煤降水掺配工艺改造等工程；通过每月开展的安全专题现场会对老区洗煤厂工艺设备进行全方位，无死角的剖析，对工艺系统全面诊断；针对重介分选、粗煤泥分选、浮选等重点环节，在四大技术共享理念基础上，提出了设备完好、工况稳定、脱介充分、直接回收、稳定入料、控制上限、适时开路、选回匹配、控制浓度、杜绝跑粗、减少背灰、调整及时12项洗煤过程控制方法，全力提升关键分选环节的过程控制，实现挖潜增效；同时该公司以创新项目和课题为纽带，加速构建产学研发平台，跟踪前沿技术、破解当前难题；实行精品战略，助力“产品质量”大幅提升，实施产品多元化、差异化研发，提高市场竞争力，实现极致分选；依托大数据、物联网，探索分选环节模型的自动建立、分析、反馈，聚焦智慧选煤，提高洗煤生产的效率效益，确保实现“集团公司整体效益和洗煤创效价值最大化”。（陈洪瑞 牛群）
