在发展战略上,济宁能源以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,依托煤炭资源的区位优势,统筹发展本部经济与外部经济,坚持“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业,实施大集团建设”的战略方针,对现有产业进行全局性、战略性、根本性调整,通过优化产业布局,转变经济发展模式,提高产业集约化程度,提升企业核心竞争力,推行绿色发展理念,发展循环经济,努力将济宁能源建设成为资源节约型和环境友好型企业,实现又好又快发展。
围绕集团发展战略,集团推进“12163”的总体发展思路“实施一大战略,优化两个布局,做强一大主业,培育六大产业,实现三大目标”,逐步形成主业突出、产业结构合理、后续产业支持的持续健康发展格局。
●实施一大战略 积极实施“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业,实施大集团建设”的战略方针,使济宁能源向集约化、规模化、集团化发展。
●优化两个布局 优化区域经济发展战略布局,使济宁本部经济与济宁以外的经济协调健康发展。优化产业发展战略布局,依据集团发展现状及国家未来产业规划,将济宁能源未来产业划分为主导产业、培育产业、战略产业三大类。主导产业打造成支撑集团增长发展的支柱产业,并积极培育规模不大、有发展潜质、有待进一步培育发展的产业,择机介入符合国家产业结构调整的一些新兴产业。
●做强一大主业 通过对济宁境内煤矿的兼并、重组,改造升级,以及实施域外煤炭资源开发战略,全面提升济宁能源煤炭产业的核心竞争力,做大做强煤炭主业。
●培育六大产业 重点发展化工、物流、装备制造、电力、钢铁、房地产等非煤产业,积极培育新的经济增长点,走多元化发展之路。
●实现三大目标 未来20年,依次完成进入中国企业500强行列、跨入中国煤炭百强企业前30名行列、初步建设成为跨地区、跨行业、具有国际竞争力的大型企业集团的三大目标。
为实现战略发展规划,济宁能源迅速壮大煤炭主业,济宁本部以阳城煤矿、阳城电厂为基础建设汶梁“煤—电—建材”产业基地、以鹿洼煤矿、金威煤电为基础建设鱼台“煤—电—化工”产业基地、以花园煤矿、霄云煤矿为基础建设金乡“煤—焦—化工”产业基地“三大产业基地”,打造循环经济示范园区。
