在过去的2010年、2011两年，罗全昌采煤班面对井下生产条件复杂、安全压力大的不利因素和困难条件，牢固树立“生命至上、安全第一”的管理理念，落实责任，夯实基础，做到了“三消灭两实现”，即消灭轻伤及其上事故、消灭二类非人身事故、消灭严重“三违”；实现安全质量动态达标、实现工程质量优良品率100%。
规章制度保生产
罗全昌采煤班，现有员工31名，担负着全矿45%的生产任务，是该矿骨干班组。该班用严明的制度、严细的管理，强化执行力，培育和造就高素质的员工队伍。
2010年9月，罗全昌采煤班成立不到一年，外来员工较多，员工业务技术水平明显偏低。为此，该班着力建立健全班队管理制度体系，先后制订完善各类岗位责任制27种；规范班组自主管理、安全管理、经营管理等10余种；出台9项34条综采工作面工作标准和5项46条设备操作标准以及3项7条“一月三星”考核评比标准。
严格的制度，完善的措施，规范的标准，形成员工遵章守纪、雷厉风行的严谨作风；一丝不苟、踏实苦干的工作态度；不畏困难、勇于拚搏的顽强精神，带出了一支思想过硬、技术过硬的高素质队伍。该班的工程规格质量保持了质量标准化季季达优。如今，风巷机巷道巷巷洁净，标志牌板个个清晰，综采机架架架整齐。
创新施工增效益
针对当前公司正处在统筹基建矿井的安全生产实际情况，罗全昌班以煤矿安全质量标准化建设为主线，实施“两抓两建两稳定”工作模式，即抓生产与抓整改相结合；建立和完善班组各项规章制度、建立和完善安全质量标准化工作标准；实现安全生产形势稳定和员工队伍思想稳定。
在9101综放工作面施工中，该班严格按照质量标准化施工，对工作面机、风两巷进行整改，顶板加强支护，在空顶水仓处架设走向棚，使用方木排列成“井”字型接顶，两巷扎脚刷帮找齐，各种管路按照标准要求重新吊挂。为提高工作面煤炭资源回收，该班提出超前卧底整改思想，与技术部门联系现场指定方案，卧底煤2000吨以上，做到“应采尽采”，增加经济效益。
2011年9、10月份，该矿9103工作面出现长68米、宽30米的陷落柱，陷落柱结构复杂，混杂着各种岩石，煤机切割非常吃力，导致煤机频繁出现问题，机巷端头的压力不断增大。针对不利因素，全班人员多次召开“诸葛会”，冷静分析和查找薄弱环节，全队上下放弃休假，采用人工向老塘出矸的方法，与全区员工一起，为矿多回收煤炭6000多吨。
安全文化提素质
罗全昌采煤班坚决抓好安全教育培训，着力提高员工安全技术素质。该班以6S为员工基本行为规范，重视提高职工素养，营造“人造环境，环境育人”工作环境，明确职工言谈、举止标准和岗位行为禁忌，积极推行常用文明用语和岗位禁忌行为，充分利用班前会、安全模块培训和“手指口述”大练兵活动，对全队6名文化程度较低的职工进行“手指口述”帮教，提高他们的学练信心，确保“手指口述”由“熟练化”上升到“精通化”，进而达到“精一”的要求。
该班坚持用文化育人。在综采工作面，每架机巷道内都挂着安全警语：“为了家庭幸福，时刻注意安全”、“遵守安全规程，保障安全生产”、“要是盲目冒险干，给钱再多也枉然”等朴实的话语，每天敲打着全队职工的心。
同时，该班注重捕捉职工中的“闪光点”，注意培养典型，深化标准示范星、技术能手星、优秀班组星的“一月三星”评比活动，为安全生产注入无限生机和活力。同时使先进职工在荣誉中感受到自身价值，让广大职工在学习中增干劲。
罗全昌采煤班以皖煤人“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”的企业精神，为集团公司在山西煤炭系统赢得了良好的信誉，使“皖北煤电”品牌在“三晋大地”叫得更响，进一步提升了临汾天煜公司在临汾煤炭企业中的地位和影响。
