今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情影响和供旺需弱的煤炭形势，双欣矿业公司巧用精益管控，合理调整开源、节流、创效经营策略，以内涵发展助力矿井爬坡过坎、滚石上山。

不破不立，筑起管控体系

2020年年初，双欣矿业公司总经理张军陷入深深的思索。“彻底打破原有体系，围绕精益市场化推进所需的组织、制度、考核进行优化，全力搭稳推进的‘四梁八柱’。”张军说。

无规矩不成方圆。筑起精益市场化组织体系，这是张军带领的团队走出的第一步棋。他们重新理顺了精益管理机构，通过内部竞聘、外部引入5名有丰富经验的人员，充实精益市场化管理办公室和精益管理办公室。按照“策划、规划、计划、实施”四步骤，研究制定了《精益市场化实施方案》《精益市场化考核办法》《全面预算管理实施细则》《材料管理考核办法》等28项制度，实施了安全履职、工程质量、质量提升等46项策略，为全面深化精益市场化提供了制度保障。

“再多的制度、策略，若不认真落实都是空洞的。要想真正抓出成效，关键在考核。”张军感慨地说。他们设定了日常考核和季度考核，日常考核实行月度计分，考核结果与单位负责人收入挂钩，月底结算兑现；季度末综合考评，根据考核结果进行一次性奖惩。

一季度末，该公司因精益市场化考核排名集团公司第7，按照规定，对结算中心和精益管理办公室扣款1.5万元，其中主要负责人赔付3000元，公司领导班子副职因重点工作落实不力，收入差距达1.7万元。

不止不行，精准管控成本

双欣矿业公司开采煤层先天不足，发热量低、含水量高，严重影响了企业效益。“我们把‘低成本’作为生存的根本，紧盯各类增支因素和成本压缩要点，专题研究应对举措，做实成本管控。”该公司精益市场化管理主任吴刚介绍。

每月初，该公司制订生产经营预算和工作计划，把生产任务、煤质、采掘电费、材料费用和非生产性支出等预算控制指标，分解落实到各职能部门和区队，将人工成本总量、结构指标及比率指标等，纳入精益市场化管理体系。

3月份，综采队因精准管控成本节约材料费8.2万元，职工每人增加收入近600元。而在2月份，该队材料费超预算9.5万元，全部由区队工资总额承担，其中管理人员承担了材料费超预算的40%。

下放薪酬管理权限、基层班组实现自治，让企业“细胞”动起来。“薪酬管理在于我们班组，薪酬高低和差异掌握在我们自己手里，我们可以随时调动班组成员的劳动效率。”综采队生产班长于广新深有体会地说，以前，锚杆锚牌回收工作复杂又累，没人愿意干，自分配自主权在自己手中，他们能够随时根据人员出勤情况，调整此项工作的单价，锚杆锚牌回收变成了抢手活。

不塞不流，精准挖潜堵漏

实施物资材料的动态精准管控，是双欣矿业公司挖潜堵漏的另一“高招”。他们在物资供应U8系统上增设了结算中心审批和预警功能，材料使用单位当日领料后使用支出金额和当月余额，会以短信的形式告知材料使用的区队长及相关人员。

为提高废品废料使用率，该公司对回收复用材料市场化收购。“在使用废料上，我们尝到了甜头。”综掘队赵明亮说。4月份，综掘队施工2213主撤面道，他们在保证安全的前提下，使用回收废锚杆支护生产帮，节约材料费3800元。一季度，综掘队因回收、复用支护材料增收5.4万元。

他们还将“一提双优”作为推动发展的强力“引擎”。“我们在一季度实施了35千伏变电站无人值守系统改造工程，改造了压风系统、零散条件下高压供电系统远程自动化控制系统。这些项目推动了我们的科技降本。”张军说。

2020年，他们针对“一提双优、智慧矿山”立项11个，科技创新项目15个，技术创新项目31个。目前，他们根据巷道用途，对5-1三条大巷掘进断面进行优化，提高掘进效率近20%；对4106胶带顺槽机头硐室、5-1采区水仓矸石充填巷、主斜井井底联络斜巷进行优化，减少巷道掘进1331米。