“在供应各节点精细化管控、利润点挖掘上还有差距……”这是物资供应公司金属材料部部长张震，在内部供应“反思”专题会议上的发言。今年以来，该公司按照集团公司成本“双控”机制要求，强化供应链标准建设，加强各节点管控力度，不断降低原材料、设备采购成本，为集团公司攻坚成本管控战作出贡献。

“沉默”成本再激活

盘活各类闲置资产，提高闲置资产利用率，是物资供应公司管控成本的首要措施。该公司通过建立闲置物资“数据库”，全面盘点分析各类物资的保存现状、利用价值和销售渠道，利用网络平台拍卖、与厂家置换、调剂使用等方式，消化各类闲置物资1500多台（件）。

“我们通过山东能源集团废旧物资处理平台，公开拍卖废旧物资13场次，盘活资金380余万元。同时，定期与使用单位沟通协调，合理规划代储物资，优化存储结构，目前代储品种达6500余种，各矿使用物资98%通过超市实现。”该公司总经理王志伟介绍。

“节点”利润再深挖

针对矿井单位成本指标不断下调、管控力度不断加大、供应创效压力增加的实际，物资供应公司深入挖掘“123”议价法的巨大潜能，追求“招标价-采购价”剩余价值最大化，减少利润分流，保障了供应高水平创效。截至目前，供应创效1300多万元。

该公司还全面推广实施供应商严格准入、量化评价、过失退出的动态管理考核，供应商结构进一步优化，供应商数量同比减少26家，降幅10.84%。

“信息”支撑再提质

信息化支撑是物资供应公司供应节点管控的又一大成效。“我们稳步推进了SAP、EC、干将APP三大系统的应用，创新实施‘三步一薄’工作法，提升了整个供应链闭合速率。”该公司供应总监芦旭说。1-4月份，该公司为各矿区输送物资120多万件，物资到货率、合格率分别达到99%以上。

此外，他们还利用山东能源集团监督云平台功能，对招标采购实时监控预警，对预警事项采取“一警一议”。他们及时分析预警原因，形成“事前计划，事中控制，事后分析”的采购监督运行机制。目前，该公司已处理预警信息1800余条，切实提高了物供人员的专业化水平。

“下一步，公司将继续把‘强化供应管理，确保供应创效’作为重中之重，抓计划、抓利库、抓验收、抓比价、抓付款，力争今年采购成本下降10%，供应商和中间商再压缩20%。”该公司党委书记、执行董事王希冉说。