今年以来,陈家山煤矿认真贯彻落实公司一季度经营运行分析会精神,强化经营管理和成本管控,全方位降本、增效、堵漏,努力提升矿井运行质量。
该矿坚决把降本提质增效工作放在第一位,狠抓煤质管理,密切关注市场动态,切实加强销售工作,高度重视风险防控,切实加强对标管理,坚持刀刃向内,狠抓降本、提质、增效,切实加强经营管理,确保年度目标任务顺利实现;认真分析研判煤炭市场形势,实施全面预算管理,围绕经济运行管理考核办法,建立相关制度,规范生产各环节材料管理程序,通过分解细化,归口管理,将成本指标分解到区队,落实到班组,严控各类材料、配件的无计划投入;加强现场管理,严把施工质量,严格把控材料使用和消耗,每月对各单位材料使用消耗情况进行分析总结,严格考核,节奖超罚,提升经济效益。
同时,该矿从机电设备管理中挖掘潜力,健全完善了设备动态档案,加大了设备维护保养力度,突出日常巡检和周期定检,实行预防性检修措施,在保证安全生产的基础上,降低机电设备因故障而产生的各种维修费用;完善废旧物资回收复用奖罚办法,积极开展回收复用、修旧利废、五小攻关活动,坚持能利用的不丢弃、能加工的不领取、能自修的不外委,提高了旧材料、旧设备利用率,实现降本增效。