本网讯 曹庄矿积极落实集团公司“十加大十确保”活动要求，引导全员牢固树立过紧日子、苦日子的思想，实行“五零管理”举措，即大型材料“零”投入、掘进施工“零”成本、安装回撤“零”外委、生产材料“零”废料、库存物资“零”闲置，进一步提升经营管控水平。

    该矿针对采煤工作面安装回撤频繁、外委费用高的问题，成立骨干采煤准备队，专门负责矿井工作面的安装回撤工作，通过运作实践，施工成本下降了70%。同时，根据井下采掘生产、工作面安撤、机电运输及通防设施的生产服务工作流程，严把回收物资划拣与加工修复关，依托矿井维修加工中心技术力量，建设完善多个修理加工基地，实现生产材料“零废料”。

    为提升效益，增加收入，在全矿开展“上井不空手，习惯成自然”节约活动，进一步完善物资回收复用管理体系，优化运作方式，调整积分考核标准，物资使用 “日清日结”。每天采掘一线职工上井时，都会自觉拎着班中、沿途回收的废旧螺丝、旧螺帽、铁路夹板、锚盘等物料到工区交账，以实际行动节约挖潜。目前该矿井对包括铁轨、钢丝绳、工字钢等9项大型材料做到了回收复用率100%，闲置物资盘活物尽其用，提高了生产效率，为矿井挖潜增效、打造资源节约型矿井奠定了坚实基础。