煤炭加工中心切实把思想和行动统一到集团公司部署要求上来，着力抓好“提煤质、保煤价、拓贸易、降成本、增效益”等重点工作，精准落实各项措施，全力攻坚，实现各项工作新超越新提升。在党建引领方面，围绕“机构人员精、模式机制活、效率效益高、责任担当意识强、员工士气高”标准，加强规范管理，发挥党员先锋队作用，打造高素质高效能工作团队。在智慧经营方面，认真落实集团“十加大十确保”活动要求，聚焦降本提效主基调，增强算账意识、效益意识，强化内部管控。从源头抓起，落实“井下分提、井上分洗、煤场分品种存放”措施，确保煤质合格。严格执行用电避峰填谷措施，降低成本。加大煤炭加工力度，实现效益最大化。在煤炭营销方面，培育锻炼自有营销队伍，在做好防疫的基础上，积极对外开拓市场，持续扩大煤炭贸易，实现外购资源与内部资源的优势互补。积极探索联合经营模式，发挥混合所有制体制机制优势，通过强强联合，逐步壮大煤炭贸易规模。按照时间节点，积极对接统筹加快清洁能源项目建设。（杨鹏）
飞达公司认真领会集团公司党委“解放思想、超越提升”指示要求，二季度及下半年，着力于“煤炭主业做优做大多赢利，大宗贸易做稳做实多创收”，针对当前及今后一段时期的疫情防控实际和市场趋势，搞好调整、优化、提升，内控风险，外拓市场，增量补欠，努力完成全年目标任务。在工作思路上，继续贯彻落实集团公司党委“培育市场、锻炼队伍、扩大规模、打响品牌”部署要求，在防控风险的前提下，调整业务布局、优化市场资源、提升企业实力，实现量效双增。在追赶提升目标上，融入山东东岳能源有限公司2020年重点项目实施计划，分解落实指标任务，制定保障措施，积极与成熟客户加强沟通联系，逐步全面恢复贸易链条业务，确保月月完成目标任务、追赶目标。在优化业务布局上，把主攻方向放在南方电煤市场，二季度，形成南方市场业务布局，运输方式由“汽运火运”，转变为“公铁水”联运，下半年南方市场销量力争有新突破。在提升企业实力上，与外部优势企业联合，探讨多形式、多途径贸易合作，把竞争对手变成合作伙伴，打造“竞合关系”，共同打造市场，共享资源，共享收益。在创新创效上，学习研究能源集团煤钢互保煤焦融销创新做法，对接职能部室，实地学习请教，探讨融入能源集团贸易业务布局中，把内部业务联动做活、外部业务创效做实，形成良性循环、滚动发展“雪球效应”。在考核激励上，做到当期考核与中长期激励相结合，用市场化方法激活市场，向市场要饭碗，靠业绩挣工资，对业务人员全部实行“最低工资标准+提成”，上不封顶，拉开档次，焕发全员激情。
供电部深刻认识当前形势，用快速反应的行动抓会议精神的落地。立足现有资源稳存量，瞄准市场需求拓增量，培植竞争优势谋长远，打造“素质高、品质强、效率快、服务好”的肥矿电力品牌。突出抓好资源整合、对外联合、板块结合“三合”工作，多元开拓市场，提升企业持续发展活力。积极盘活铝业闲置资产，实现转型发展。在创效上，实施项目化管理。电力板块立足老区，延伸创收链条，紧跟集团公司走出去发展步伐，积极承揽扩大工程施工业务；在降本上，深化与能源集团权属单位合作，开展网上电量集中竞价，利用电力直接交易平台，实现成本价格降低。在安全上，严格落实设备、线路日常巡视检查、定期检修维护制度，保障设备运行安全稳定。突出抓好雨季三防，确保特殊天气状况下供电安全运行。（于艳丽）
物资公司紧盯年度目标任务和重点工作，切实履行好保供管控职能，细化措施、精准发力，全力以赴打好扭亏“攻坚战”。抓重点、盯急需，竭尽全力保供应。强力推进集团公司“1113”重点工作落地落实，对所担负的24项重点工作实施项目化管理，主动认领，分工承担，压实责任，团队攻坚，推动重点工作提质提速、落地见效。强管控、降成本，精准发力促扭亏。充分利用能源集团电商平台，实现物资采购业务全面上线运行，规范采购行为，推进阳光采购、智慧采购；建立供应商动态考评淘汰机制，不断优化供应商队伍；抓好集团公司加强物资管理相关文件落实，严格计划提报和采购审批流程，落实逐级把关管控责任。强化垂直管控，抓好清仓查库结果运用，最大限度盘活库存物资、降低采购成本。强责任、明分工，动态管理防风险。聚焦经营安全、保供、法务、廉洁、维稳“六大风险”，持续强化合同管理，健全完善风险防控化解体系，织密 “防控网”、筑牢“防火墙”，实现风险可预、可防、可控、可化解。（徐丽静）
公司党委党校围绕“解放思想、超越提升”主线，谋划党校教育教学方案，制定“十强化”工作措施，提升教育教学质量。强化思想解放。树立创新思维，拓宽思路，提升境界，努力把党校打造成为学习宣传马克思主义的“主阵地”，党性锻炼的“大熔炉”，培训轮训党员干部的“主渠道”，党的路线方针政策和集团公司党委决策部署的“宣讲团”。强化政治引领。严明党的政治纪律和政治规矩，弘扬主旋律，传递正能量，激发教职工和学员工作学习热情。强化问题整改。对照“七个明确”“十个坚持”和年度党建工作检查发现问题，剖析思想根源，反思差距抓好整改。强化作风建设。严明党的“六大纪律”，做到“八个防止”，持续打造“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的卓越执行力。强化制度建设。坚持以严治校、以严治教、以严治学，做到以制度管人、按制度办事。强化品牌创建。深化教学改革，潜心打造“党员心智培训”和“学思研训”党建教育培训品牌。强化基层宣讲。坚持每季一主题，开展“流动党课”下基层宣讲，激发广大党员干部干事创业激情。强化函授教育。抓好函授招生和教学，努力提升函授教育质量，为企业培养更多急需人才。强化督导调研，帮促基层抓好党建重点工作，助推集团党建品牌创建。强化队伍建设。树立“用学术讲政治”教学理念，推动名师和骨干教师培养，打造政治强、业务精、作风好的教职工队伍。（孟庆春）
