三河口公司深入开展“掘进效率提升年”活动，积极推行“前路专业化掘进、后路区域化管理”生产模式，释放迎头掘进潜力，改善施工工程质量，有力提高了掘进生产的质量和效率，走出了一条掘进生产的专业化路径。

“以前可达不到这个进尺，这都得益于转换思路搞专业化掘进。”该公司开拓工区区长房茂太说，过去岩巷日进尺基本在2.5米，岩巷月进尺最多80米。实施专业化掘进后，单班岩巷进尺基本保持在3.3米，3月份更是创出了单班岩巷月进104.7米的新标杆。

如何突破进尺瓶颈？该公司从队伍专业化破题，通过市场化运作，从蒋庄煤矿“共享”8名掘进专业骨干成立高效快掘班，有效破解技术工结构性缺员短板。

如何实现高效快掘？该公司打破“全兼顾型”掘进管理旧框架，让高效快掘班不再承担“掘锚喷”全流程作业，而是专职打眼、爆破、支护、出矸。

打破管理区域边界，专业化“一专到底”。该公司按照如何让工种发挥最强专业优势的原则，打破原有单位、工区、岗位界限，组建喷浆、运料等后路专业化服务队伍，以“三可靠、四及时”服务机制，区域性完成检修、供料、喷浆、运矸工作，为前路掘进消除“后顾之忧”。

在打破原有组织框架、做优做细专业化分工的同时，他们按照“5788”井下采掘定员标准，实施精益工序管理，推行平行作业，通过“插班检修”在零碎时间进行设备检修保养，工时利用率提高30%。

掘进提速只是“治标”，提质才是“治本”。市场化核算是促使掘进提质的关键一环。该公司实行差异化绩效考核，对快掘队班，严格按照进尺任务、安全、质量进行考核验收；对喷浆、运料等专业化服务队伍，对工作量有“价”的“明码标价”，不能“标价”的包岗、包区域、包工作量进行工资核算。

如此一来，市场化核算机制也迫使专业化队伍自发性地实施精细化管理，职工安全意识、服务意识、成本意识进一步增强。房茂太说：“专业化队伍成立后，内部经济关系实施契约化管理，通过工前定价，职工干活之前就能知道大概收入，职工的工作积极性被充分激发。”

与此同时，该公司不断拉长市场化链条，对专业科室的技术指导按照次数、难易程度、实施效果支付报酬。就这样，市场化将生产科等专业科室和施工现场连接起来。“专业科室来了，带来了针对性、可操作性强的技术指导。”房茂太说，“我们只管施工。”

“专业化理念带来了三河口掘进的变革。”该公司经理李永升表示，他们将进一步优化专业化运行机制，完善市场化的考核机制，打造三河口高效快掘品牌。

（通讯员 曹士昌）