2020年，岱庄煤矿将以开展“格局、作风、执行力”主题实践活动为抓手，进一步强化各级管理人员担当作为、凝聚干事创业合力、增强干群发展信心，助力集团公司高质量发展。

主动融入发展大局，形成“新”的局面。岱庄煤矿既面临着可采资源枯竭、工作面储量小、生产接续紧、开采工艺复杂等矛盾，也存有环保制约、安全稳定、成本高企等问题。面对新形势下各项风险挑战，要跳出岱庄看岱庄、站在高处看岱庄，以此赢得更多生存空间。融合“5+3”产业动能转换新布局，明确可持续发展定位，完善充填开采阶段的顶层设计，延长矿井服务年限。融合“四商”战略总体思路，在打造优质能源供应商上培育新优势，加大经营煤炭力度，培育新的利润增长点。融合“六观六力”领导干部建设标准，强化各层级各专业班子建设，增强干部看齐意识、团队意识、责任意识，相互补位，深度协同，形成合力。健全容错机制，为敢闯敢试、干事创业者提供平台，充分调动广大干部职工的积极性、创造性。

践行精细严实作风，巩固“效”的基础。借助“格局、作风、执行力”主题实践活动，领导班子率先垂范，管理人员全面参与，剖析自身在勇于担当、狠抓落实等方面差距，立足在其位、谋其政、竭其力，倡树说实话、办实事、求实效，不搞形式主义、官僚主义作派，以求真务实营造干事创业氛围。始终保持抓安全的定力，将从严管理要求落实落地，完善双重预防体系建设，深化全层级自主管理，力推职工从“制约”到“自觉”转变，筑牢安全根基。抓住降本挖潜，强化全面预算分解和全面成本管控，突出极致控本，树牢过“紧日子”导向。整合地面维修力量，能内修不外委，鼓励各单位承揽单项工程，减少外委修理费用。开展修旧利废，实施回收物资井下直接周转调剂复用制。对湖西仓储物资再鉴定再盘点，减少闲置积压占用。强化长期债权清收，解读好各项优惠政策，为矿井争取实实在在的效益。

稳妥推进重点工程，加快“进”的步伐。既要立足当前又要放眼长远，坚持“激励+约束”并重，加速推进事关矿井效益和长远发展的膏体充填开采、浮选工艺系统升级改造、副井改造、采矿证开采标高上限调整等重点工程、重点工作，增强矿井发展动能。在充填工作面实施沿空留巷，探索“N00、110”工法实践，实现工作面有序衔接、产量均衡稳定。稳步推进“一提双优”建设，扎实开展“掘进效率提升年”活动，严格“5788”定员标准、采煤AB班轮岗轮训，深入优化机电、通防专业劳动组织，巩固好“单班入井限员100人”成果。推进管理智能增值工程建设，全面升级无线通信网络，推广人员精准定位系统、语音广播系统建设，实现下井人员定位通讯全覆盖。

为者常成，行者常至。岱庄煤矿将以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风，同心同德、奋力拼搏，全力描绘“平安、活力、幸福”岱庄建设新篇章！