进入8月份，高煤公司围绕顶板管理、雨季“四防”、机电运输等工作重点，持续强化安全风险管控，对现场存在的问题，加大安全隐患风险辨识、分析和评价力度，确保现场作业环境时刻处于在控状态。

在安全风险防控中，该公司严格执行“区域图·点数”管理法，各级安全管理人员保证24小时不间断地走动式巡查，并根据各岗位特点，超前预测各风险点，发动职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为六个方面开展系统排查，追根查源，制订应对措施，做好超前防范。

对排查出的安全隐患，该公司实行“问题和偏差”管理，进一步健全完善了隐患排查、治理、报告、建档、监控、整改销号、举报奖励等制度，系统梳理、查找、纠正安全管理中的问题和缺失，确保实现安全“零”目标，做到了监管无遗漏。

为强化安全风险防控力度，该公司严格落实安全监管人员的主题责任，明确提出“安监人员只抓安全、质量和查处隐患”的工作准则，制定了管理人员入井填卡质量考核制度，每月评出优差卡各3份，按照规定进行奖罚，公司主管领导不定期对入井填卡进行亲自审阅，突出岗位的安全诚信履职，实行隐患排查治理监控责任制，持续提升安全生产管理水平。（杨绳东 王君）