高煤公司紧紧围绕能源集团《关于开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动的决定》要求，深入开展“煤炭生产源头降本创效”活动，从优本增效、管理提效、政策创效三方面入手，强化内部优本管控，精算投入产出比率，用市场倒逼现场，现场倒逼管理，全面实现全员、全方位、全流程挖潜增效“增盈点”。

该公司从细微处入手，最大限度挖掘物资循环利用创效潜能，做到“能拆尽拆、能用尽用”，他们通过实施闲置物资盘活利用、回收循环加工改造、低值易耗品调剂等6项价值挖潜措施，强化回收、加工、修复环节管控，持续开展节俭“点滴行动”“捡宝行动”，不断加大废旧物资挑拣复用力度。机电运输科修理厂厂长侯成名说：“今年以来，我们大力开展废堆淘宝、新旧兑换、废料变身等修旧利废活动，注重回收复用、加工制作、集中修理的作用，回收复用旧锚杆、H架、托辊等各类物资总价值达179万余元。”

在持续巩固设备全生命周期管理成果的基础上，他们充分利用现有闲置设备资源，积极与兄弟矿井沟通、协调，加大设备调剂力度，降低库存，减少资金占用，盘活现有资产，实现合理化资转。通过调剂采煤机、运输机等设备，盘活资产额度达1168.63万元。

该公司始终坚持一切从实际需要出发，对装备智能升级、生产系统优化、劳动组织优化等工作进行科学考量、统筹规划，通过对安全、效率、效益、投入产出比等方面进行综合效率性分析，得出最优评价测算，以最小投入换取最大产出，切实打造装备保安、生产提效、创新增盈的高煤高质量发展新模式。

该公司引入“显性成本”与“隐性成本”双模块管控的创效理念，将“降本节支增收”与“政策研究提效”两项工作作为提升效益的主要渠道，积极构建以政策创效研究室和五个专业创效分会为核心的“5+1”政策创效增收管理体系，确立了政策利用增收、内部管控增收、政策利用节支、内部管控节支和风险规避节支5大类、30项重点降本提效项目，1.4亿余元的年创效目标。截至目前，该公司持续推进并实现阶段性创效项目23项，创效金额3870余万元，完成年度总创效目标值26.16%。