5月22日，枣矿集团4月份经济运营分析会在集团总部召开。党委副书记、总经理张延伟主持会议并讲话。党委常委、副总经理、总工程师齐卫东，财务总监、外部董事张功厚，有关部门及滨湖煤矿、八亿橡胶公司负责人参加会议。

张延伟在讲话中指出，此次会议召开的目的是全面贯彻落实山东能源集团“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动要求，认真总结剖析今年来经济运行情况，突出目标导向、问题导向、结果导向，进一步查缺补漏、补短强弱，确保以超常规举措全力冲刺上半年时间任务“双过半”目标。

张延伟指出，有关部门要重点把握“踮起脚来摘桃子”的原则，以更大的格局、境界和视野来分析问题，结合各单位实际，实事求是梳理制定经营考核指标，积极协助各单位拓路径、找方法、出点子，确保推动工作的速度和力度相匹配、落实和执行有效果。各单位、各部门要摒弃“只见树木、不见森林”的倾向，坚持全面分析和重点剖析相结合的方式，深入细致开展经济运行分析，掌握经济运行整体趋势，结合运营趋势制定针对性举措，推动经营管控提质提效，确保经济运行稳健有力。要摒弃“水过地皮湿”的倾向，动态跟进各单位、各板块经济运行走势，及时分析研讨、把脉问诊，协同分析多方面的因素，确保解决问题、推动工作。

张延伟指出，4月份以来，各单位月度经营考核完成率稳步提升、全面起势，经济运行质效逆势回稳、稳中有进，经济运行整体趋势“形有波动、势仍向好”，但仍要清醒认识当前存在的治亏压力有增无减、控本压力有增无减、减负压力有增无减等困难因素。各单位、各部门要树牢大局意识、担当意识，坚持问题导向、目标导向，对准薄弱环节、短板堵点，采取更有针对性的超常规举措，确保打赢打胜攻坚突破阶段性战役。

张延伟强调，要提高政治站位，坚定不移确保矿区安全稳定。牢固树立“安全是企业最大的效益”理念，压实各级安全主体责任，把握准阶段性管控重点，防控区域性治理难点，确保安全有序；严格落实信访稳定“网格化”管理制度，落实各级信访稳定主体责任，做好信访维稳和应急处置工作。要稳住运营质效，多措并施落实挖潜增效任务。在降本上狠下功夫，找准降本的着力点和发力点，严控生产、财务、资金、采购成本，进一步拓展创收盈利空间；充分认清“提效是最大的降本”，把“一提双优”建设作为源头提效的总抓手，树立创效意识，强化创新提效、稳产增效、控本增效、控员提效、扩销提效、政策创效，力争创造更多效益。要突出重点关键，统筹有序提升协同创效能力。在稳质促销上下功夫，持续放大深度协同效能，注重优化产品结构和生产结构，及时跟进能源集团营销政策和区域市场走势，树牢“一盘棋”意识，确保稳产促销。要加大督导考核，扎实推动重点工作有效落地。在除僵治亏、社会职能移交、改革改制等方面下功夫，加大亏损企业治理力度，跟进“僵尸”企业处置进度，稳步推动社会职能移交，抓好改革改制相关工作，确保各项工作稳妥有序推进。要防控运营风险，持续规范生产经营行为。把风险防控作为稳定经营秩序、提升运营质量的基础保障，超前预警预判，强化资金风险、经营风险、贸易风险等重大风险的防范化解。要持续对标对表，确保各项任务目标完成。各单位要切实增强大局意识、协同意识和担当意识，不等不靠、主动作为，为总体目标完成再作贡献；要切实发挥考核“指挥棒”作用，强化任务指标考核，切实以刚性考核确保指标落实。

张延伟还就创新经济运行分析会形式、提高经营分析目的性实效性、进一步盘活人力资源等工作作出安排，要求解放思想、开阔思路，聚焦重点、把握关键，推动经济运行工作再上新台阶。

张功厚围绕抓好降本增效、降低资金占用等工作作了具体安排。

八亿橡胶公司围绕优本创效增盈工作作了典型发言。有关部门汇报了4月份主要经营指标考核和经济运行等情况，就下步经营工作提出了建议。