今年以来，万祥矿业牢固树立过紧日子的思想，从强化材料管控、用电管理、政策创效入手，打好节支“铁算盘”，常念创效“政策经”，在“节”与“降”上做文章，持续深化节支降耗工作，促进企业降本增效。

该公司严格材料审批、领取全过程精细化管控，修订完善了《材料使用考核管理办法》，材料管理遵循“统一采购、归口管理”的集中管控原则，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统。严把材料计划审核关口，4月份审减金额55.3万元，1-4月份累计审减材料计划235万元，避免了计划提报过高而造成的资金浪费。严格落实交旧领新、降库利废、自主维修等制度措施，积极协调从华恒、金黄庄等单位调剂物资，1-4月份累计调拨物资、设备价值300余万元，在保证生产急需的同时，最大限度地节约了资金投入。

为确保节电管理工作取得实效，该公司制定下发《万祥矿业用电管理办法》，进一步明确矿井用电管理的职责划分，突出抓好原煤运输、矿井排水、通风压风、提升运输、地面厂网点以及生活后勤节能用电管理，制定考核细则，加大奖惩力度，将用电指标与工资挂钩，有效提高各级人员节能用电的主动性和积极性。在采区机电设备管理上，根据采区的变化情况，及时制定供电系统优化方案，撤除多余电缆和移变等设备，减少电能损耗。在排水系统节能方面，不断优化排水方案，执行峰谷分时排水制度，减少排水电费支出。

为积极争取国家“减税降费”政策支持，减轻企业负担，最大限度地发挥政策创效“能量”，该公司制定下发《万祥矿业政策创效管理办法》，列出政策创效考核时间表和计划书，积极争取和落实本单位应享有的相关税收优惠政策及权益，做好事前谋划、事中控制、事后总结，由政策利用型向业务融合型转变，实现了税收筹划政策创效贯穿业务全过程。充分借助疫情期间国家各项优惠政策，积极做好各项社会保险费用的减免工作，2-4月累计为公司减少各项社会保险支出近730万元。