当前，国内外经济形势正在发生重大变化，煤炭市场面临严峻挑战。在市场下行、利润下滑的“新常态”下，如何实现既定目标？学会过“紧日子”是关键。

过“紧日子”，要在思想上“紧起来”。要不要过“紧日子”不是一道选择题，而是要坚决做好的一道必答题。如果意识不到这一点，思想上还存在被动应付、得过且过、熬日子的想法，管理上不严不细、大手大脚、丢失浪费，这无疑会对企业的生产经营造成更大的冲击，也将给后续的生存发展埋下更深层次的危机。要认识到位、迎难而上、练冬御寒，增强工作预见性，提升措施韧劲，提振发展信心，采取有效举措，推动企业高质量发展。

过“紧日子”，要在措施上“实”起来。过“紧日子”决不能口号喊得震天响，落实起来轻飘飘。要牢固树立“大头在井下、关键靠技术”的降本理念，坚持“聚焦双效”，用好内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、产洗销运深度协同、政策红利等工具，做好经营管控“加减法”，捂紧“钱袋子”，行勤俭之风，走节约之路，以日积月累的量变赢得效益提升的质变。

过“紧日子”，要在作风上“硬”起来。软肩膀挑不起硬担子。煤价下跌冲击，是枣矿人必须直面的一场大考。如何应对，考验着各级管理干部的勇气、智慧和担当。要保持清醒头脑，抓住作风建设“牛鼻子”，打好经营管控“持久战”，坚决摒弃困难时候“紧一紧”、日子好点“松一松”的观念，切实把思想和行动统一到过“紧日子”上来。要以“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动为契机，切实加强作风建设，带头过好紧日子，带头精简经费开支，带头反对铺张浪费和大手大脚，以厉行节约、勤俭办企业的实际行动助力爬坡过坎。

企业过好“紧日子”，职工才能过上好日子。只要人人学会过“紧日子”、习惯过“紧日子”、坦然过“紧日子”，让过“紧日子”成为企业可持续发展中的新基因，相信我们一定能取得高质量发展的最终胜利。