为认真贯彻上级各项工作部署，牢固树立“安全形势时刻都很严峻、质量管控时刻都要第一”的理念，近一个时期，八亿橡胶公司坚持“高标准、细检查、严考核”，深入开展“五查五反”专项行动，以更严格的标准、更严密的措施、更严厉的问责，进一步压实责任，夯实基础，助力企业改革发展。

查执行状态、反低标准作业。各车间部室结合自身实际，通过员工交接班点检自查、工段巡查、值班巡查、专项检查等方式，对执行状态进行排查。组织全员开展标准化操作专项培训和各岗位工艺标准专题培训，提升员工的安全意识和质量意识，形成以安全确认、正确站位，规范操作、标准作业为规范的岗位标准流程操作模式。同时，各车间组织管理人员对现场安全隐患、工艺执行、设备运行状态进行拉网式专项排查，及时曝光整改。

查制度落实、反三乎三惯。各车间围绕依法合规组织生产的各项要求，加强顶层设计，细化规章制度，提高操作性和实效性。对安全生产各项规章制度落实情况进行检查，突出解决现场作业无章可循、有章不循问题，真正推动各级履行好岗位职责。

查思想状态、反松懈麻痹。近期，各专业部室深入开展全面的安全和质量大排查、大整治活动，对检查过程中存在的问题进行追责并立即闭合整改。同时，完善责任倒查机制，构建形成一体化联动的新机制，推动由事故问责向隐患问责的转变。

查操作行为、反野蛮作业。各车间根据安全操作规程、违章界定标准等制度，将会对人身、设备造成危险危害的行为，梳理形成“野蛮作业界定标准”，集中开展“野蛮作业”排查行动。对设备的安全设施进行重点检查，使其灵敏可靠，为生产安全提供保障，同时对保全维修人员关于设备维修相关安全注意事项进行安全培训，提高保全维修人员的安全意识，规范作业。加强班组长的管理，形成定期对设备检查的常效机制，提高设备的开机率。

查作风纪律、反形式主义。坚持“四不放过”原则，对重大隐患、非人身事故、涉险事故按照事故进行对待、分析、处理，以严问责倒逼责任落实，营造出勇于担当、主动奉献的干事环境，把公司的各项规章制度落到实处。

为确保好“五查五反”专项行动的高效执行、迅速落地，公司成立领导小组，负责整个专项行动的组织领导，并强化宣传发动，严格监督考核，以持续健康的安全形势，持续稳定的质量态势，确保各项工作稳步推进。